营造经理人--成功经理人必备的33种特质

1、素质能力     经理人是特殊的阶层，他们是新经济时代的代言人。时代赋予了他们与众不同的素质能力。要成为成功经理人，必须注重这些素质能力的培养。 特质之一：敏锐的洞察力   掌握洞察力的关键   洞察力的特殊触角 特质之二：知人善用的用人能力   用人必须要容人   用人要学会“释能” 特质之三：独树一帜的预见力   小处着眼  见缝插针   老谋深算  见好不收 特质之四：不拘于常的变通能力   不做常规的奴隶   变通要注意文化冲突 特质之五：良好的商业道德素质 2、精神财富     经理人要具备一些常人所不能具备的品质，才能担当企业发展的重担。 特质之六：创新精神   创新的时代性   创新的内容   创新要付诸于行动 特质之七：坚韧不拔   坚韧不拔是为了达到目的   坚韧不拔需要战斗的勇气 特质之八：冒险精神 特质之九：沉着稳健   “保守”特家  志在天下   谨守常识  稳取市场 3、心态调整     心态是影响经理人成功的主要因素。良好的心态带来积极、向上的工作态度。面对中国经理人的现状，经理人应该怎样调整心态呢？ 特质之十：培养健康的心态   透视三维心境   捕捉社会心态 特质之十一：营造自己的身价   人有所值   审视“金手铐”   新经济下的冷思考   挑战传统报酬思维 特质之十二：平衡心态的能力   认识亟待调整的心态   摆正当领导者的心态 4、定位选择 特质之十三：熟练运作企业文化 特质之十四：明确管理风格 特质之十五：塑造成功的影响力 特质之十六：准确选择定位 5、气质风采 特质之十七：渲染个人魅力 特质之十：树立良好的公众形象 6、管理务实     管理是经理人工作的重头戏。面对管理新潮的涌动。经理人要始终抱定一点：务实。务实才是根本基础。 特质之十九：精通绩效管理   掌握绩效评估的方法   用业绩标准实现战略目标   实施绩效管理   绩效管理推动团队效率 …… 特质之二十：学会管理新的团队 特质之二十一：追求务实的管理 7、人力资源     人力资源管理是一个经久不衰的话题。经理人如何在新经济到来时给人力资源锦上添花呢？抓住人才就是抓住了企业的命脉。人是根本，是创造力源泉。 特质之二十二：认识员工的重要性   员工重于利润   如何让员工感到自己重要 特质之二十三：成功动用激励系统   激励理论的了解   激励的策略初探   特殊激励技术的动用   激励强化公式 特质之二十四：紧紧把握人才   人事挑战   打造“新股东”   留住人才的秘诀 特质之二十五：与人相处的技巧   四准则   说服的三大技巧   惩罚的诀窍   引爆员工潜力 特质之二十六：驾驭变革中的人力资源管理 8、市场风云     经理人要在市场中体现自己的魅力，实现人生的价值。市场的风云变幻带来了经理人大展拳脚的机会，经理人欲成大事，搏击市场是必经之路。 特质之二十七：转变思维  紧跟时代   经理人的现代观念   发展全球思维 特质之二十八：透视变革  谨逐时尚   渐进式变革的开展   超越时尚 特质之二十九：重视战略  清醒决策   制定战略   战略眼光的培养   决策是战略实施的保证     紧跟市场调整步伐 9、成功修炼     经理人成就事业也有捷径可走。这篇所载都是在长期实践中总结出来的速成规律。经理人要学会取巧的能力。 特质之三十：通晓保持员工忠诚技巧   建立员工忠诚的秘诀   做一个好教练 特质之三十一：破译贴近员工的秘密   尊重你的下属   抚慰你的员工   增强员工自信心 特质之三十二：开发工作的顺风车   委派工作的秘诀   清除工作借口的技巧   增强工作中的沟通能力 特质之三十三：熟练动用跳槽的技巧   洞翻易职的动因   经理人再就业守则   跳槽的定位决定(节选)