项目管理中的领导力--聚文网

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内容简介

《项目管理中的领导力(从项目管理者到成功转型的七要素)》帮助你从项目经理转型为名更高效的项目。你要转变心态，从被动的、任务导向的心态转型为一种具有前瞻性的、富于激励性的和合作性的心态。本书阐述了一名好的项目应该具备的素质与能力，告诉你如何使用专门的工具和策略实施转型。基于项目领导力的七大核心要素，构建的一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，让你能够保持自我，实施愿景领导，不断改善与创新，聚焦重点，团队赋能，与干系人建立亲近关系，以及建立坚实的项目基础。
本书作者苏珊娜·马德森著还采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型成一名自信并拥有无穷内在动力的项目，不断帮助客户提升客户价值，不断学习和提升自我，不断激发和鼓励项目团队成员全力投入项目工作中，把项目做到很好。

作者简介

苏珊娜·马德森，认可的项目领导力专家和有名的项目管理教练。她拥有18年为优选大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大有名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。
沈小滨，靠前领导力中心创始人、首席顾问、靠前有名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。咨询式培训方式，致力于优选很好企业很好管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国很很好的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑不错的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。

中文版序
译者序
序一
序二
前言
第1章世界在变化，你也必须变化
管理与领导
低投入、高回报的文化正在走向我们
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者
项目经理常犯的三个基本错误
项目领导力矩阵TM和你的行为特征
从项目管理到项目领导
如何践行新行为
第2章你的内在动力
你面临的最大挑战
你的思维方式有问题吗
积极心态
理解自己的深层动机
人类的六大需求
如何践行新行为
第3章项目领导力的七大核心要素
核心要素1 做真实的自我
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观
听从你的直觉
理解自己的价值观
构建自尊
如何践行新行为
核心要素2 愿景领导
拥有一个清晰愿景的重要性
与客户建立伙伴关系
拥有商业思维的重要性
衡量项目成功的战略要素
来自人的方面的变革阻力
如何践行新行为
核心要素3 改善与创新
保持现状不是最佳的选择
什么制约着创新
克服创新的障碍
多元化思想促进创新
提问的力量
如何践行新行为
核心要素4 团队赋能
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀
影响团队绩效的三大沟通要素
项目领导力的“阴”与“阳”
塔克曼团队模型
人类的六大需求
比钱更重要的激励
克服障碍
如何践行新行为
核心要素5 与项目干系人建立亲近关系
良好人际关系的重要性
信任的重要性
清晰沟通
干系人分析
直面挑战
克服障碍
交易分析理论
了解性格类型
如何践行新行为
核心要素6 建立坚实的基础
人交付项目，流程支持人
项目管理中的错误
项目的定义
估算与价值分析
项目治理与沟通
项目回顾
十大项目管理工具
如何践行新行为
核心要素7 聚焦重点
时间管理三角形
走出恶性循环
优先重要的事情
吃掉那只青蛙
限制多重任务并行
帕累托原则
授权的艺术
如何践行新行为
第4章推动转型达成
认可自己的成就
明确自己的愿景目标
明确你的行动计划
如何把思想转化为行动
扩展你的舒适区
管理你的思想和情绪
教练自己走向成功
回顾与总结
如何践行新行为

项目管理中的领导力

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