资源导向型理性决策模式(G管理模式 12个子模式)

资源导向型理性决策模式指出企业不仅要实施理性决策，还要进行资源优化配置，以资源为导向。因此本书首先为企业构造了一套完善的决策流程，然后为保证决策的科学性，详细介绍如何使用决策分析方法，最后对企业的资源进行解读，通过资源的优化整合，使企业决策建立在良好的基础上。这样可以帮助企业决策者作出正确决策，促使企业走上蓬勃发展之路。 本书适合企业管理者、各部门经理、企业管理类研究生、本科生阅读。

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PRE-PASS管理循环 第一章 资源导向型理性决策模式概述 第一节 企业管理陷阱引发的思考 一、企业管理陷阱分析 二、对企业决策的思考 第二节 资源导向型理性决策模式 一、资源导向型理性决策模型 二、资源导向型理性决策流程图 三、资源导向型理性决策指标体系 第三节 PRE-PASS管理循环在本书中的应用 一、PRE-PASS管理循环介绍 二、PRE-PASS管理循环在本书中的运用 第二章 决策中存在的问题 第一节 决策陷阱 一、维持现状的陷阱 二、维护历史的陷阱 三、确认证据的陷阱 四、决策框架的陷阱 五、过分谨慎的陷阱 第二节 决策误区 一、决策观念上的局限性 二、决策过程中的问题 三、问题的本质 第三节 决策能力透支 一、本末倒置，缺乏产品竞争意识 二、独断专行，缺乏制约监督机制 三、不自量力，缺乏核心竞争优势 第四节 决策面临的当前形势 一、企业决策直面冲击和挑战 二、企业决策创新——大势所趋 第三章 资源导向型理性决策的理论基础 第一节 企业资源的理论演进 一、竞争力理论 二、企业内在成长理论 三、企业资源基础理论 四、企业能力理论 五、企业资源理论与能力理论的异同 第二节 企业决策的本质 一、决策理论的发展趋势 二、决策活动的本质 三、决策目标的本质 四、决策方案的本质 第三节 企业决策以资源为导向 第四章 决策瓶颈——企业资源分析与评估 第五章 企业资源优化 第六章 决策准备 第七章 决策方案的形成与实施 第八章 决策的优化与实战分析 附录 “G当量”关于“资源导向型理性决策模式”的管理测评点（2004版） 参考文献 丛书后记