战略管理:概念与案例(英文版 原书第18版)

本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书靠前8版增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略等内容。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势等四种公司类型，兼顾到不同国家、地区、行业以及企业规模的实际情况。
本书适合本科生和MBA学生使用。

导读
前言
第一部分 战略制定与实施的概念与技术
  第一篇 引言与概述
    第1章 战略是什么，战略为什么重要
    1.1 战略是什么
    1.2 企业战略与商业模式的关系
    1.3 推动战略成功的因素是什么
    1.4 为什么战略制定和实施是重要的任务
    1.5 本书的结构安排
    专栏1-1 快餐行业的麦当劳战略
    专栏1-2 Sirius XM 和Over-the-Air广播：两种不同的商业模式
    第2章 描绘企业的方向：愿景和使命、目标与战略
    2.1 战略制定和战略实施过程需要什么
    2.2 第1步：提出战略愿景、使命和一系列核心价值观
    2.3 第2步：设立目标
    2.4 第3步：制定战略
    2.5 第4步：实施战略
    2.6 第5步：评估绩效与修正调整
    2.7 公司治理：董事会在战略制定和实施过程中的角色
    专栏2-1 战略愿景的案例-它们的效果如何
    专栏2-2 Zappos的愿景与核心价值观
    专栏2-3 公司目标的举例
  第二篇 核心概念与分析工具
    第3章 评估企业的外部环境
    3.1 企业宏观环境的战略要素
    3.2 行业与竞争环境的战略思考
    3.3 问题1：这个行业是否有足够的增长机会
    3.4 问题2：行业中企业面临哪些竞争力量这些竞争力量如何
    3.5 问题3：哪些因素推动了行业变化，产生了什么影响
    3.6 问题4：行业竞争对手是如何定位的？谁是有效定位，谁不是
    3.7 问题5：预测竞争对手可能采取的下一步战略举动
    3.8 问题6：识别未来竞争中成功的关键因素
    3.9 问题7：判定行业是否提供了有吸引力的机会
    专栏3-1 零售产业链的相对市场地位：一个关于战略群地图的举例
    专栏3-2 商业伦理与竞争智慧
    第四章 评估企业的资源、能力和竞争力
    4.1 问题1：评价企业目前战略的效果如何
    4.2 问题2：企业目前的关键资源和能力是什么
    4.3 问题3：企业是否抓住了市场机会并抵御住了外部威胁
    4.4 问题4：企业的价格和成本是否具有竞争力，是否满足了客户价值的需要
    4.5 问题5：企业与对手竞争中是更强还是更弱
    4.6 问题6：什么战略问题值得管理者优先关注
    专栏4-1 Just咖啡的价值链：一家有机咖啡的生产商
    专栏4-2 寻找标杆与伦理行为
  第三篇 战略制定
    第5章 五种通用性竞争战略：选择哪一种
    第6章 强化竞争定位：战略行动、时间性与范围
    第7章  在国际市场中竞争的战略
    第8章 公司级战略：多元化与多业务企业
    第9章 商业伦理、企业社会责任、可持续发展与战略
  第四篇 战略执行
    第10章 构建有效执行战略的组织：人员、能力与结构
    第11章 管理内部运行：推动有效执行战略的行动
    第12章 企业文化与领导：有效执行战略的关键
第二部分 案例