汽车精益集成产品开发--聚文网

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内容简介

本书从战略规划、流程、组织、技术、管理工具等集成的视角构建了汽车精益集成产品开发（LiPD）管理体系。LiPD集成了大量代表最佳研发项目管理实践所包含的关键要素，其体系的总体框架包括决策评审、战略与规划、平台及架构管理、产品开发流程、开发组织、质量开发、项目计划及变更管理、成本管理和绩效管理九个核心内容。根据这一框架，本书提供了一整套汽车精益集成产品开发的管理方法和运作机制，并展开为分层次的业务流程、指南及模板，对于业界实践具有很强的针对性和操作性。
本书适合汽车及零部件产品开发工程师、项目管理、市场策划、产品规划、质量管理等方面的人员以及大学汽车、机械及管理工程等相关专业的学生阅读。由于汽车是复杂多品种、大批量生产的产品，所以该书也可供其他实体产品开发的工程师及相关人员参考。
图书在版编目（ＣＩＰ）数据

作者简介

梁开荣现为上汽通用五菱汽车股份有限公司特聘首席工程师，高级工程师职称。获得西北工业大学飞行器制造工程学士和英国桑德兰大学工程管理硕士学位。历任新产品质量总监、产品规划经理、产品及工程系统经理、产品数据管理系统项目经理等职务，主要负责过商用车N109（新五菱之光)、跨界车CN100（五菱宏光)、乘用车GP50（宝骏630)等自主车型的新产品质量开发工作，拥有18年的汽车产品工程开发及产品开发信息系统建设经验，曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入，全面参与和见证了上汽通用五菱汽车股份有限公司产品研发体系的建设和发展过程。目前的研究方向主要为汽车产品开发体系，新产品质量开发，开源硬件及创建运动对现代产品开发的影响。

张琦现为中国地质大学（武汉)工商管理系副教授，上汽通用五菱汽车股份有限公司博士后。获得武汉理工大学机电一体化工学学士、技术经济及管理硕士、管理科学与工程博士学位。近年来围绕制造业的产品开发管理、物流及供应链管理发表了一系列论文，多篇被SCI或EI索引，主持及参与了国家自然科学基金、国家社会科学基金、中国博士后基金、湖北省社会科学基金的研究工作。2006年至今，先后作为核心骨干参与了汽车、机电设备、家电等新产品研发体系的建设、优化以及生产物流系统的构建等多项工作，积累了丰富的企业实践经验。目前的研究方向为新产品开发及创新管理、物流及供应链管理。

前言

第1章汽车生产方式的演变及对产品开发的影响1

1.1 为什么要研究汽车产业的产品开发1

1.2 汽车工业生产方式的演进3

1.3 汽车生产方式演变对产品开发的影响12

1.4 汽车产业发展趋势14

1.5 世界汽车的新产品开发17

第2章全球化背景下汽车产品开发面临的挑战及应对策略22

2.1 汽车产品开发的重要性22

2.2 汽车产品开发面临的挑战25

2.3 构建汽车产品开发体系的必要性28

2.4 汽车产品开发的应对策略30

第3章汽车精益集成产品开发的原理与框架33

3.1 新产品开发模式发展历程33

3.2 构建汽车精益集成产品开发体系39

第4章汽车精益集成产品开发的战略与规则48

4.1 LiPD战略的基本模式48

4.2 汽车产品规划概述50

4.3 LiPD的产品规划流程与组织54

4.4 LiPD产品组合规划56

4.5 LiPD产品策划58

第5章汽车精益集成产品开发的平台及架构管理62

5.1 发展历程：从平台到架构62

5.2 汽车产品架构概述65

5.3 LiPD的产品架构开发流程与方法70

第6章汽车精益集成产品开发的流程78

6.1 构建LiPD流程的思路78

6.2 结构化LiPD流程的构建方法81

6.3 LiPD流程的构成88

6.4 LiPD流程的各阶段概要95

汽车精益集成产品开发（LiPD）

第7章汽车精益集成产品开发的组织101

7.1 传统产品开发组织结构模式101

7.2 LiPD组织的构建理念105

7.3 LiPD的组织构建108

7.4 汽车研发机构内部的组织建设115

第8章汽车精益集成产品开发的决策评审118

8.1 决策评审的原则及功用118

8.2 产品开发的决策评审要素122

8.3 产品开发的决策评审程序126

第9章汽车精益集成产品开发的质量开发133

9.1 LiPD新产品质量策划133

9.2 LiPD设计开发质量实施142

9.3 LiPD新产品质量评估151

第10章汽车精益集成产品开发的项目计划及变更管理160

10.1 基于流程的产品开发项目计划160

10.2 产品开发项目的变更管理167

第11章汽车精益集成产品开发的成本管理170

11.1 LiPD目标成本管理理念170

11.2 LiPD目标成本管理体系构建基础172

11.3 LiPD目标成本管理体系173

11.4 LiPD目标成本管理体系的实施176

第12章汽车精益集成产品开发的绩效管理185

12.1 LiPD绩效管理总体框架185

12.2 项目绩效考核188

12.3 业务计划实施197

12.4 关键绩效指标200

12.5 个人业务承诺202

12.6 工程师分级204

第13章汽车精益集成产品开发的评估体系206

13.1 LiPD评估体系框架206

13.2 LiPD级别209

13.3 LiPD评估体系的实施214

第14章汽车精益集成产品开发的实施218

14.1 LiPD体系的实施过程循环218

14.2 汽车LiPD体系的实施与维护策略219

14.3 汽车LiPD推进项目的组织机构220

14.4 汽车LiPD活动构成及内容221

14.5 汽车LiPD体系建设的交付物222

附录224

附录A 综合案例224

附录B 术语（中英文对照）232

参考文献235

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