现代管理学概论/第3版/公共管理系列教材

《现代管理学概论(第3版)》：公共管理系列教材

《现代管理学概论(第3版)》以面向21世纪的新的学术视野，对管理学的基本范畴和原理，管理思想沿革、管理环境、管理过程、管理方法、管理技术与手段、管理成本、管理绩效评估，尤其是管理者应具备的素质及其在管理过程中的地位与作用进行了深入研究，并对2l世纪管理学理论的发展趋势进行了学理性分析与探索。在观点的论证和资料的选择上，不仅有企业管理、工商管理的典型案例，还有适合政治学、行政管理学、思想政治教育等专业学生学习的党政机关、非政府公共组织管理的精粹范例。
《现代管理学概论(第3版)》既是一部研究管理学基本理论的学术专著，又是一部面向21世纪研究生和本科生的管理学教材，还是一部提升党政机关公务员整体素质和管理能力的必备参考书。

张创新，吉林大学行政学院行政管理系教授，博士生导师。兼任吉林省行政学会理事、中国人事科学研究院客座研究员、吉林大学地方政府与社会治理研究所所长。主要研究领域：公共管理学理论与方法、中国政治制度史、中国行政管理史。出版《中国行政问责制度研究》、《中国现代政府行政制度比较研究》、《中国古代政府论纲》、《治国谋略学》、《中国政治度史》、《中国行政史论》等专著。主编《中国当代政府管理模式与方法研究》、《中国帝王文化名著》等书10余部，并在《政治学研究》等刊物发表论文近百篇，其中多篇论文被《新华文摘》、《人大报刊复印资料》等刊物全文转载或论点摘编、存目。
刘雪华，吉林大学行政学院副教授、硕士生导师。主要研究领域为公共管理理论和行政伦理学。出版学术专著1部，主编、参与编写多部教材和著作，在《政治学研究》、《社会科学辑刊》等杂志发表论文10余篇，主持研究教育部等各级各类科研项目10余项。

第一章现代管理学导论
第一节现代管理的含义与特征
一、现代管理的含义
二、现代管理的特征
三、现代管理活动的新趋势
第二节现代管理学的研究对象与体系
一、现代管理学的研究对象
二、现代管理学研究对象的具体层面
三、现代管理学的研究体系及本书的结构
第三节现代管理学研究方法
一、历史比较法
二、系统研究法
三、个案研究法
四、心理研究法
五、归纳演绎法
第四节现代管理在治国中的地位与作用
一、现代管理在“治国”中的地位
二、现代管理在“治国”中的作用

第二章中西方管理思想
第一节中国古代管理思想的逻辑演进
一、中国传统管理活动主体的正当性基础
二、中国传统管理活动的有效性保障
三、中国传统管理活动的作用对象
第二节中国近代管理思想的嬗变
一、洋务运动：近代管理模式的试验
二、清末新政：近代管理体制的蜕变
三、辛亥革命：近代管理理念的飞跃
第三节中国现代管理思想的“两种路向
一、后孙中山时代的国民党独裁统治
二、人民民主管理思想的理论与实践
第四节西方古典管理思想
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理思想
三、韦伯的行政管理思想
第五节西方行为科学管理思想
一、梅奥的人际关系理论
二、马斯洛的需要层次理论
三、奥尔德弗的ERG理论
四、麦克利兰的成就需要理论
五、赫茨伯格的双因素理论
六、弗洛姆的期望理论
七、麦格雷戈的X理论-Y理论
八、沙因的复杂人假设理论
第六节西方现代管理思想
一、孔茨的管理过程理论
二、明茨伯格的经理角色理论
三、科特的领导理论
四、巴纳德的社会系统理论
五、德鲁克的经验主义理论
六、菲德勒的权变领导理论
七、豪斯和米切尔的目标途径理论
八、西蒙的决策理论
九、卡斯特的系统管理理论
十、威廉·大内的“Z理论”
十一、波特的竞争战略理论
十二、沙因的组织文化理论
十三、哈默和钱皮的企业再造理论
十四、彼得·圣吉的学习型组织理论

第三章现代管理学原理
第一节人本管理原理
一、人本管理原理的内涵
二、人本管理原理的基本内容
第二节权变管理原理
一、权变管理原理的基本内涵
二、权变管理原理的主要内容
第三节柔性管理原理
一、柔性管理原理的基本内涵
二、柔性管理原理的基本内容
第四节模糊管理原理
一、模糊管理原理的内涵
二、模糊管理原理的基本内容
第五节责任管理原理
一、责任管理原理的内涵
二、责任管理原理的基本内容
三、责任管理原理的具体应用
第六节效益管理原理
一、效益管理原理的内涵
二、效益管理原理的主要内容

第四章现代管理环境
第一节现代管理环境概述
一、环境与管理环境的含义
二、管理环境的特点
三、管理环境研究的意义
第二节现代管理环境的类型
一、内部环境
二、外部环境
第三节现代管理环境的理论渊源
一、管理环境思想的萌芽
二、现代组织与环境关系理论的演进
第四节环境与组织管理的互依性
一、组织管理对环境的依赖
二、组织管理对环境的选择和塑造
第五节现代管理环境分析
一、环境分析的内容
二、企业的环境对策
三、政府部门的环境对策
四、社会组织的环境对策

第五章现代管理者
第一节现代管理者的含义与类型
一、现代管理者
二、现代管理者类型
第二节现代管理者的角色
一、人际关系方面的角色
二、信息情报方面的角色
三、决策制订方面的角色
第三节现代管理者的素质
一、现代管理者素质概述
二、不同层级的管理者的素质
三、提高现代管理者的素质
第四节现代管理团队建设
一、现代管理团队
二、高效管理团队的特征：
三、管理团队精神
四、管理团队建设的原则

第六章现代管理过程
第一节、计划
一、计划职能概述
……
第七章现代管理成本
第八章现代管理技术与手段
第九章现代管理绩效评估
第十章21纪管理和管理学的发展
参考文献