趋于极限战略

本书是受唐山钢铁集团有限公司高速线材厂（简称唐钢高线厂）成功管理经验的启发，并借鉴了格兰仕等成功企业的经验，归纳出来一种新的企业基本竞争战略——趋于极限战略。
本书详细地介绍了唐钢高线厂以降低成本为目标，通过实施行业对标管理，不断完善管理体系和提高管理水平，逐步形成的趋于极限的管理模式，并将其提升为一种企业基本竞争战略模式。本书归纳了趋于极限战略的基本概念、特征、基本原理、基本内容和实施方法，通过对科学技术、管理科学以及竞技体育等领域进行一般规律的总结，论证了趋于极限战略的科学性、合理性、有效性和对企业的广泛适应性。
本书可作为提升企业生存能力和发展能力的一种管理工具，也可以作为学者在研究有关企业管理创新路径和管理科学进步一般规律性问题时的参考书，还可以作为高等学校企业战略管理教学的参考书。

李连平，河北卢龙人，博士，正不错工程师，享受国务院特殊津贴，1983年参加工作以来，曾任唐山钢铁集团高速线材厂厂长、原唐山钢铁集团公司副总经理、原邯郸钢铁集团公司总经理、河北钢铁集团副总经理、邯钢集团公司董事长等职务，现任河北建设投资集团有限责任公司董事长、党委书记职务，曾获得多项发明专利和实用新型专利，多次获国家科技进步一等奖、中国青年科技奖、省长特别奖、河北省科技进步一等奖等重要奖项。
褚建东，河北唐山人，博士，正不错工程师，现任河北钢铁集团承钢公司董事长，1994年任唐山钢铁集团有限责任公司技术经济开发公司副总经理，1997年任高速线材厂厂长，2003年任棒线厂厂长，其后先后任唐山钢铁集团有限公司副总经理和河北钢铁集团副总经理。主持和参与的科研项目曾获得河北省科技进步一等奖一项、二等奖两项，发表相关领域学术论文10余篇。曾获得全国青年科技创新优选个人、河北省青年科技十杰、河北省劳动模范和劳动标兵等荣誉称号。
张东生，河北秦皇岛人，博士，河北工业大学管理学院教授，博士生导师。曾获得河北省科技进步一等奖，主持研究河北省自然科学基金和哲学社科基金项目多项，出版有《微观经济学》、《现代企业管理》、《现代建筑企业管理》和《企业战略管理》等著作，发表相关领域学术论文40余篇，为30余家企业提供了有关管理创新、市场营销和战略管理等方面的咨询，被河北省教育厅授予河北省高等学校教学名师称号。 

前言
第1章 趋于极限战略的提出3
1.1 来自唐钢高线厂的启示3
1.1.1 曾经的困扰4
1.1.2 困境中求生存4
1.1.3 生存中获得优势地位5
1.1.4 渐趋成熟的极限管理模式6
1.2 趋于极限战略的概念与特征8
1.2.1 已有的四个基本竞争战略的特征8
1.2.2 趋于极限战略的概念9
1.2.3 趋于极限战略的特征9
1.3 竞争环境使然11
1.3.1 高吸引力产业越来越少11
1.3.2 环境变化越来越快12
1.3.3 关键产业成功要素改变了13
1.4 格兰仕微波炉的证明14
1.4.1 格兰仕的成长历程15
1.4.2 格兰仕的“价格屠夫”角色15
1.4.3 格兰仕竞争战略的成功17

第2章 已有的四种基本竞争战略18
2.1 成本领先战略19
2.1.1 成本领先战略的含义19
2.1.2 成本领先战略的优势19
2.1.3 成本领先战略实施的条件20
2.1.4 成本领先战略的风险21
2.2 差异化战略22
2.2.1 差异化战略的含义22
2.2.2 差异化战略的优势22
2.2.3 差异化战略实施的条件23
2.2.4 差异化战略的风险24
2.3 目标集中战略24
2.3.1 目标集中战略的含义24
2.3.2 目标集中战略的优势25
2.3.3 目标市场的选择26
2.3.4 目标集中战略的风险与应对方案26
2.4 快速反应战略28
2.4.1 快速反应战略的含义28
2.4.2 快速反应战略的优势与作用30
2.4.3 快速反应战略的风险32
2.4.4 快速反应战略的实施33

第3章 唐钢高线厂的极限管理模式35
3.1 唐钢高线厂的标杆管理体系35
3.1.1 关于标杆管理35
3.1.2 标杆管理促成观念转变43
3.1.3 对标促成管理创新47
3.1.4 全方位立体对标网络体系51
3.2 唐钢高线厂的成本管理体系54
3.2.1 关于目标成本管理55
3.2.2 基本模式56
3.2.3 组织领导56
3.2.4 成本管理工作标准57
3.2.5 考核办法及标准58
3.3 唐钢高线厂的物流管理体系58
3.3.1 关于物流管理59
3.3.2 唐钢高线厂的生产物流管理系统61
3.3.3 唐钢高线厂的信息化建设70
3.4 唐钢高线厂的精益管理体系73
3.4.1 关于精益管理73
3.4.2 唐钢高线厂的设备精益管理模式76
3.4.3 设备精益管理模式的关键点79
3.5 唐钢高线厂的创新体系82
3.5.1 关于企业创新体系82
3.5.2 唐钢高线厂的创新活动83
3.6 唐钢高线厂的企业文化体系86
3.7 趋于极限的业绩90
3.7.1 综合经济效益指标的变化90
3.7.2 生产技术主要指标的变化92
3.7.3 主要财务指标的变化94
3.7.4 劳动生产率的变化97

第4章 趋于极限战略的原理99
4.1 普遍的生存法则99
4.1.1 科学研究中的趋于极限100
4.1.2 生物进化的原理106
4.1.3 集成电路发展的规律107
4.1.4 竞技体育109
4.2 企业组织演化的原理114
4.3 技术进步的一般特征120
4.4 企业资源稀缺性限制121
4.5 同一战略集团中的竞争123
4.6 标准化趋势下的竞争124
4.7 趋于极限战略与精益管理的区别125

第5章 管理科学进步的一般规律127
5.1 总体演变的趋势128
5.1.1 管理对象的变化128
5.1.2 管理方法的变化128
5.1.3 管理手段的变化129
5.1.4 管理视角的变化129
5.2 营销管理的进步130
5.2.1 从单一要素到多要素的综合130
5.2.2 从企业内部到企业外部131
5.2.3 从单一部门到全员营销134
5.2.4 从注重物到注重人136
5.2.5 从粗略到精细138
5.2.6 从手工到应用信息技术140
5.3 生产运营管理的进步142
5.3.1 从手工作坊到敏捷制造142
5.3.2 从MRP到ERP147
5.3.3 从孤立系统到高度集成153
5.4 财务管理的进步155
5.4.1 财务管理对象的演变156
5.4.2 财务管理方法的演变158
5.4.3 财务管理手段的变化163
5.5 计算机管理手段的进步166
5.5.1 从手工到利用工具167
5.5.2 从提高效率到超越人的能力167
5.5.3 从信息孤岛到网络系统168

第6章 趋于极限战略的实施171
6.1 趋于极限战略的适用条件171
6.1.1 选择竞争战略的目标171
6.1.2 选择竞争战略的基本原则172
6.1.3 几种适应条件173
6.2 建立趋于极限的观念176
6.3 设立动态的极限标准177
6.3.1 设立极限标准需要考虑的因素178
6.3.2 设立极限指标的方法180
6.4 趋于极限的方法与手段186
6.5 建立相应的考核激励机制188
6.6 建设学习型组织189
6.7 建立追求卓越的企业文化191
6.8 实施趋于极限战略应注意的问题192
参考文献195