项目.项目集和组织级项目管理案例集--聚文网

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内容简介

本书通过大量案例演示了如何有效利用项目和项目集管理方法论及组织级项目管理实践。这些案例取材于不同行业和地区，共有三种类型：关键事件、基于问题的案例和综合性案例。本书采用了全球领先的项目管理标准来组织案例，即《项目管理知识体系指南》、《项目集管理标准》和《组织级项目管理成熟度模型》，并遵循这些标准，将本书划分为项目管理、项目集管理、组织级项目管理三个部分。本书首次以一种分层角度来剖析项目管理中的项目、项目集和组织级项目，是一本能够满足读者多样化需求的、综合性的案例研究书籍。

作者简介

德拉甘.Z.米洛舍维奇，博士，PMP，波特兰州立大学（俄勒冈州）工程技术管理专业退休教授。他是一名顾问，曾向包括英特尔、惠普、波音、戴姆勒-克莱斯勒等公司提供过咨询。他是《项目管理工具箱》的作者，被PMI授予2005年大卫?克莱兰奖。佩拉斯特.帕塔内库尔，博士，斯蒂文斯理工学院（新泽西州）技术管理学院助理教授。他曾主持一些跨国公司在高科技、金融、电信方面的研究。美国国家航空航天局和PMI为他提供研究补助金。其作品曾曾在一些国际期刊上发表，被IEEE工程管理学会授予2007年度TransactionPublication奖。萨宾.斯利万纳伯恩，博士，人力资源管理项目集助理主管，朱拉隆功大学（泰国）萨辛GIBA的一名教师。进入萨辛之前，萨宾在RadiSys公司和泰克公司担任项目集经理，负责新产品引进和产品重新设计项目。由于其在项目管理研究方面取得的卓越成绩，萨宾赢得了由PMI教育基金颁发的2006年论文年度奖。

第1部分项目管理案例研究 1
第1章引言 3
第2章项目管理文化 19
第3章项目管理过程组 28
第4章项目整合管理 51
第5章项目范围管理 76
第6章项目时间管理 92
第7章项目成本管理 124
第8章项目质量管理 145
第9章项目人力资源管理 158
第10章项目沟通管理 184
第11章项目风险管理 206
第12章项目采购管理 224
第2部分项目集管理案例研究 229
第13章项目集管理的主题 231
第14章项目集启动过程 240
第15章项目集规划过程 247
第16章项目集执行过程 265
第17章项目集监控过程 279
第18章项目集收尾过程和项目
集在行动 292
第3部分组织级项目管理
案例研究 335
第19章组合和项目组合管理 337
第20章标准方法论 350
第21章项目经理及项目管理办公室
的资质 365
第22章信息系统、组织及度量 390
第23章组织文化及项目集文化 419
第24章组织级项目管理在行动 430

项目.项目集和组织级项目管理案例集

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