阿里生态圈

本书介绍了马云这些年来提出的前瞻性战略、独特的经营理念、富有感染力的团队建设和培养人才的准则等内容，并重点剖析了马云对阿里生态圈的谋划和布局，深刻揭示出马云很核心的互联网思维，为广大创业者和管理者照亮未来发展之路。

孙汗青，工商管理硕士，上海市紧缺人才不错企业管理师。中国家庭教育不错讲师、绩分制管理创始人之一、余世维博士特别助理、达生商学院董事兼导师、淘课网董事、地铁智库董事、三新学堂特约导师。

章 电商：通过互联网连接世界 中国的互联网行业才刚刚起跑 / 002 淘宝诞生：从B2B跨越到C2C / 004 把互联网带入“网商时代” / 007 创建网上商圈，打通B2B和C2C的界限 / 009 做传统企业的“互联网+”助推器 / 012 大手笔推行“移动战略” / 015 淘宝与eBay：对手也可以走合作共赢的道路 / 017 坚持从事为中小企业服务的电子商务 / 019 放眼全球，打开国际电子商务市场 / 021 开启具有中国特色的电子商务之旅 / 024 第2章 平台：因为是生态，所以它生生不息 阿里云：以数据为中心的云计算服务 / 028 再启“阿里妈妈”，打造大数据营销平台 / 031 蚂蚁金服：维系“平台+金融+数据”的一环 / 035 第三款“宝宝”产品――娱乐宝 / 038 “去啊”：关注在线旅行产业 / 040 并购雅虎：从苗头上解除隐患 / 043 饿了么+口碑：O2O商业版图扩大 / 046 追逐潮流，尝试电影营销 / 048 “试水”恒大足球：醉翁之意不在球 / 050 《南华早报》：阿里巴巴媒体帝国的新成员 / 052 第3章 竞争：跟对手较劲，更要跟这个时代较劲 人最大的对手就是自己 / 056 找一个比你跑得更快的人 / 058 抢占移动窗口，发展手机支付 / 061 重视对手，避免创业四“不” / 064 别让对手知道你在干什么 / 065 抢占先机，最好的防御就是进攻 / 067 “既扔鞭炮，又扔炸弹” / 069 第4章 机遇：互联网带来的不是冲击，是机会 困难的时候学会鼓励自己 / 074 要坚信自己是正确的 / 076 不要贪大求多，要做精做透 / 079 成功，从起一个好名字开始 / 081 在阳光灿烂的时候修屋顶 / 084 创业就是“永不放弃” / 086 坚定不移地走电子商务道路 / 089 没有搜索引擎的电子商务不完美 / 092 经历平凡，创业一样能成功 / 095 诚信是你最大的财富 / 099 第5章 求变：迎战即将到来的变革时代 创新，解决问题最重要 / 102 不怕犯错，怕的是犯同样的错误 / 106 为结果付报酬，为过程鼓掌 / 109 时刻准备改变自己 / 111 在风云变化的时代主动求变 / 113 创建新商业文明体系 / 115 使命感，使阿里人看得更远 / 117 坚持底线，维护诚信价值 / 119 明天不是等出来的，是靠我们打出来的 / 121 变化中才能出创新，变化中才能有机会 / 124 停止抱怨，才能成为真正的强者 / 127 第6章 引资：选择投资者，认钱也认人 经营企业，过程更重要 / 130 寻求投资：个人魅力和企业实力缺一不可 / 133 投资者会跟着优秀的企业家走 / 137 选择投资者亦要慎重 / 140 选择策略的投资者，而不是赌徒 / 143 很多人犯错不是因为没钱，而是钱太多 / 146 为“小气”而感到骄傲 / 148 第7章 服务：以客户为中心，才是未来互联网的方向 努力成为中国客户最满意的公司 / 152 倾听客户的声音，满足客户的需求 / 154 把麻烦留给自己，不要留给用户 / 156 解放中小企业，制定属于自己的新模式 / 160 帮助客户赚钱，与客户共同成长 / 163 不盲从，才能读懂客户的心 / 166 执行力比创意更重要 / 168 努力干活，快乐工作 / 170 不要靠股份控制公司 / 172 成功的领导者需要眼光、胸怀和实力 / 174 第8章 团队：找到“对的人”，维持团队“价值圈” “六脉神剑”：阿里巴巴用人标准 / 178 找到能够取代自己的人，是领导者的责任 / 180 平凡的人，聚在一起做非凡的事 / 182 找最合适的而不是最优秀的 / 184 能干和听话并不矛盾 / 186 技术是为人服务的 / 188 要让员工心甘情愿地留下 / 190 让人才在阿里巴巴实现“增值” / 192 与团队成员分享成功 / 194 吸引人才，领导魅力更管用 / 196 附录：马云相关演讲 / 199