产品经理

一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人必须正视、面对和思考的现实问题。
业界曾流行“产品经理是CEO的学前班”这句话，这话不无道理，对个人的能力而言，产品经理是有着很大的发展空间和前景的。
微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上高级领导岗位并最终成为商业领袖的。宝洁公司自从推出产品管理体系后，后来的高管90%以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。

产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。本书将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。

李娟：经济学副教授，青年学者。主要研究方向为世界经济与政治、思想政治、思想政治教育等。近年来主持和参加课题20余项，发表论文20余篇。
李飞宇：资深产品经理，在多家企业产品经理岗位实战，现从事产品经理的培训。

第一章 揭开产品经理的神秘面纱
第一节 你不知道的那些关于产品经理的事/3
第二节 为什么很多人选择做产品经理/6
第三节 企业需要神一样的产品经理/11
第四节 产品经理的自我修养/17
第五节 产品经理到底要不要懂技术/23

第二章 产品经理，入学容易毕业难
第一节 用户是产品经理的第一顺位/31
第二节 产品规划蓝图必不可缺/35
第三节 需求活在项目中不容忽视/39
第四节 建立信息来源网络/45
第五节 策略匹配问题有窍门/49

第三章 互联网产品经理的第一堂课
第一节 这个时代需要互联网产品精神/57
第二节 市场调研的准备工作/61
第三节 产品开发不只是工程师的事/66
第四节 互联网时代的巨大颠覆/70
第五节 关注用户体验才有新的可能/75

第四章 产品经理的特殊技能
第一节 项目经理并不等于产品经理/83
第二节 数据的搜集、编辑和编码/88
第三节 产品经理应具备的职能性技巧/96
第四节 产品经理的跨职能角色/100
第五节 文档不只是手段/106

第五章 新产品的提案、开发与上市
第一节 从产品工作流程说起/115
第二节 新产品的概念与开发/121
第三节 产品设计的理念和能力/125
第四节 我的创意我做主/133
第五节 产品测试进行中/137

第六章 团队文化是不容忽视的一环
第一节 尊重每一个声音，学会沟通的哲学/145
第二节 让每日构建成为一种习惯/152
第三节 从目标到结果，做执行达人/157
第四节 细节和推理是我们的双手/161
第五节 一路坎坷，你我同行/164

第七章 财务方面的细枝末节
第一节 做个懂财务的产品经理/171
第二节 产品管理的财务面/178
第三节 定价要建立在准确的销量预估之上/181
第四节 网络经济里的产品策略/187
第五节 如何进行社会化网络营销的投资回报率评估/192

第八章 有渠道才有未来
第一节 营销是产品经理的另一张底牌/197
第二节 通过微电影支持独特形象/198
第三节 坚持以多种方式来“讲故事“/199
第四节 产品包装是无声推销员/205
第五节 如何吸引顾客发布在线点评/210
第六节 品牌效应与影响/214
第七节 产品运营是一门艺术/217