贡献利益分享模式(G管理模式.12个子模式)

本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、操作层的贡献作为分享企业经营成果的实战操作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，最后实现企业内外部贡献利益分享的均衡。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 第一章 贡献利益分享模式概述 第一节 企业管理陷阱引发对贡献利益分享模式的思考 一、企业幼儿期的特点 二、企业幼儿期管理陷阱分析 三、对企业贡献利益分享模式的思考 第二节 贡献利益分享模式介绍 一、贡献利益分享模式的概念 二、企业贡献利益分享的基础———企业经营成果 三、企业贡献利益分享的形式———企业内外部贡献利益分享 四、企业贡献利益分享模式模型 第二章 贡献利益分享模式的常见问题 第一节 企业在贡献利益分享模式中的常见问题 一、薪酬水平不合理，收入明显偏低 二、薪酬激励机制不合理 三、贡献与利益分享相平衡的制度化薪酬机制未形成 四、经营者的薪酬结构中缺乏中长期激励机制 五、各贡献利益相关者的利益分配难以平衡 第二节 内外部贡献利益本质分析 一、影响企业贡献利益分享的主要因素 二、企业外部贡献利益的本质分析 三、企业内部贡献利益的本质分析 四、企业贡献利益分享模式的目标———实现企业内外部贡献利益的有效均衡 第三节 贡献利益分享模式优劣的评判标准 一、企业内外部利益是否一致 二、企业制度是否合理 三、评价和分配标准是否明确 四、是否具有可移植性和连续性 五、企业内外部贡献与利益分享是否平衡 第三章 贡献利益分享的基础———企业经营成果分析 第一节 企业经营成果概述 一、企业经营成果的概念 二、企业经营成果的主要形式 三、企业经营成果的内涵和外延 第二节 企业经营成果与利益最大化 一、企业的“黑箱操作”———利润最大化 二、企业的“白箱操作”———利益最大化 三、树立新的企业经营理念 第四章 内部贡献利益分享模式 …… 第五章 外部贡献利益分享模式 第六章 贡献利益分享模式的设计流程与实施办法 附录 “G当量”关于“贡献利益分享模式”的管理测评点（版） 参考文献 丛书后记