感召力--聚文网

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卓越管理者塑造感召力的六大要素，它们决定着管理能否做出杰出成就：一理念与行为一致，为他人树立榜样 1 培养领袖气质，彰显领导魅力 2 向上负责，向下管理 3 卓越管理来自轻松减压、快乐做事二做一个有气度的管理者 1 明确发布命令，有效指挥下属 2 找最合适的人做事 3 善于沟通，批评有度三通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力 1 促进协作，使众人行 2 帮他人获取成功四通过激励与授权，划亮下属的精神火柴 1 承认他人的贡献，赞美下属的智慧 2 让下属主导自己的工作 3 为你们的胜利和收获而庆祝五通过共同目标和建立信任促进合作 1 有良友相伴，道路不觉其远 2 感召他人为共同愿景奋斗六成为具有超凡魅力的非权力领导者 1 通过自我评价与分析，促进自我发展 2 如何发展成为一个卓越的CEO

内容简介

感召力，是管理者改变和影响被管理者心理与行为的能力，它的最终目的是使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致形成统一的群体的目标与行动。首先，本书是从管理者值得信赖的朋友的角度展开探讨的。我们同情管理者要时时警惕又不得不常常面对的挑战与困境；我们同样也为管理者在实现组织期望或取得重大突破时鼓掌和欢呼。但表现最为真切的仍是我们对管理者所怀有的最热切的期望??成为展现超凡感召力的非权力管理者。既然如此，优秀的管理者要从哪些方面树立自己的非权力性影响力呢？综合本书的内容即是：明确理念，以身作则；简单做事，宽厚做人；促进协作，使众人行；鼓舞士气，发挥下属能动性；整合渠道，共启愿景。最后通过自我发展成为具有超凡魅力的非权力管理者。

第一部分企业需要你们，员工需要你们第1章做一个卓越的管理者人们期望从管理者身上看到什么管理者必须做好的６项工作第2章领导力是管理者塑造感召力的基石千万不要定错位??管理者与领导者的７点差异像领导者那样思考管理者必知的职场定位法则领导要诀：抓住管理的核心如何拓燕尾服领导力第二部分明确理念，以身作则第3章培养领袖气质，彰显领导魅力视觉效应是你能力的９倍表现出感人至深的自信管理者应该具备教练的素质和能力负起责任，不为错误辩解第4章向上负责，向下管理对于本章标题的逆向阐述处理好领导与被领导的关系把管理当做一个过程把爱心融入管理??将管理发挥到极致建立工作信条第5章卓越管理来自快乐的做事不要把压力传染给下属为什么时间管理无比重要用幽默的语言提升管理魅力感召力塑造要素之一：理念与行为一致成为他人的榜样第三部分简单做事，宽厚做人第6章明确发布命令，有效指挥下属将复杂的问题简单化过多地开会会让所有人厌烦有效下达命令的技巧对下属进行有效指挥让你的命令被迅速执行第7章找最合适的人做事合适的人选是授权的前提知人善用，把人才放在最合适的位置上有胆识选用比自己能力强的人只要会用，每个人都是“天才” 用人要遵循的４个基本原则第8章善用沟通，批评有度用沟通协调上下级的关系 …… 第四部分促进协作，使众人行第五部分鼓舞士气，让下属感受不到束缚第六部分整合渠道，共启愿景第七部分自我评价与自我发展附录感召力测试

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