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内容简介

本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

作者简介

村上悟，目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化＆#8226;生产＆#8226;研究》期刊上发表论文《日本企业中的TOC应用——以日立公司为例》。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。主要著作有：《TOC入门——为实践者导入的知识体系＆#8226;顺序》、《创造一个能赚钱的公司市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。

第1 章成功实现经营改革的故事
厂长的烦恼
生产现场改革爆发前
川崎带来的男人
TOC 改革开始
明显的效果和新的课题
无法拒绝的解决方案
胜利宣言
第2 章 TOC 根本中的根本是什么
TOC 是怎样的思考方式
短期提高效益的机制
TOC 之父高德拉特博士
第3 章为什么要重视资金周转
赚不到钱是因为制度问题
企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分
带来利润的“有效产出”计算
第4 章如何提高生产力？5
日程安排必将延迟
DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-DBR
使用S-DBR 管理法制定生产计划
运用S-DBR 管理法彻底管理交货期
……

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