行在宽处

在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？
在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。

冯仑，商界思想家，带领万通前进23年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实。他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。

第一章 万通立场 /001
与官交往的原则：只“精神恋爱”，不“上床” /002
治理和利益的平衡 /009
我不追求传奇 /012
专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦 /018
熟人的“管理陷阱” /021
做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土 /025
一群商人的公益践行 /029
实战问答 /032

第二章 突破极限（上） /041
做企业的两件事：一是求人，二是求己 /042
选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大 /046
自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张 /049
企业家不能光换老婆不换组织 /053
先做衣服后长肉 /055
民企江湖时期的三大问题 /057
把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长 /062
越是熟人多的地方，制度就越乏力 /064
科学治理要学习华盛顿 /069
董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事 /073
要用职业经理人，不用职业经理人文化 /077
让公司的组织结构特种部队化 /079

第三章 突破极限（下） /085
“地主加工头”的模式 /087
“厂长加资本家”的模式 /088
“导演加制片人”的模式 /090
心离钱越远，钱就离口袋越近 /093
什么样的企业能活到天年 /097
做好企业或者做好人，都要先花钱 /101
只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利 /105
老男人要玩，小男人要思考 /112
拼爹不如拼自己 /115
实战问答 /119

第四章 决胜未来 /133
我们一直做好人做到现在 /134
连续、正向的积累能把“事”变成“业” /136
靠山就是火山，机会就是陷阱 /139
万通的美国模式 /143
作为老板，一定要将重复性的工作标准化 /146
你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事 /149
小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜 /153
组织的力量是积累资源最有效的手段 /156
守正出奇是万通的价值观 /160
以拙胜巧，大拙胜巧 /163
伟大是熬出来的 /167
立在根上，傻向前进 /172

第五章 三大心结 /175
我们怎样才能不成为“失足男子” /177
企业只有采取“人机分离”的治理模式，才能保住财产 /180
挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远 /182

第六章 年轻人的必需品 /187
理想是人生的GPS /188
想要未来，你就要把现在扔了 /192
创业是一种人生选择 /196
没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事 /198
实战问答 /200

第七章 个人软实力 /207
钱以外的东西就是软实力 /208
吃软饭，挣硬钱 /212
给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同 /215
做虚空的领导 /216
实战问答 /217

第八章 朋友决定视野 /229
朋友的三大功能 /230
有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个 /231
朋友需要人走茶凉 /234
朋友是找来的 /236
装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己 /237
实战问答 /242
……