钱都去哪儿了

企业经营的方方面面都离不开“钱”，与“钱”有关的决策实在是让人挠头：经济不景气，我要不要雇用新人呢？贷款多少合适？银行给的额度高，是否可以多借一些？什么时候降价可以获利，什么时候会亏损？销售额年年增长，为什么利润这么少？为了回答上面的问题，大多数人都会有所顾虑：我是不是应该先学阅读财务报表？我对数据不敏感怎么办？其实接近没有必要，即使总经理看不懂报表、对数据不敏感，也不影响他利用财务理念做经营决策。
即使系统学习过财务的人，又有多少能够将所学知识运用到管理过程中呢？《钱都去哪儿了：管理者的财务入门书》作者和仁达也为日本很受欢迎的资金讲师，他发明的“资金图”帮助了诸多经营者看清公司的资金流向，并掌握了“利润倍增的方法”。
《钱都去哪儿了：管理者的财务入门书》将财务知识与公司经营密切结合，用很通俗有效的方式教会你必要的财务知识，通过一幅图就能让你看清资金的流向，发现改善的关键点，实现利润倍增。

和仁达也，愿景与资金匹配专家，和仁管理咨询股份有限公司董事长。
以超人的努力反复摸索积累经验，并以此为基础构筑了将愿景和资金、时间、沟通相结合的定制理论，进而依据该理论提出经营外行也能理解的通俗易懂的建议。
其“把难懂的东西用通俗有趣的方式解释出来”的能力得到很高的评价，也曾受到cambrianpalace节目（东京电视台）的报道。授课内容后被整理为《全世界很想听的资金课程》一书（三笠书房）出版，创造了总数超过7万册的长期畅销成绩。

前言 实现抓住重点的“粗放式经营”
导读 看不懂财务报表也没关系
资金管理方面适度随便一些好吗
为什么几乎所有的中小企业都是“粗放式经营”
只要抓住两个关键点就够了
用仅仅20％的知识创造出80％的成果
和“粗放式经营”相对的是什么
资金是支撑愿景实现的工具
第1章 一图读懂资金流
资金是怎样在公司里流动的
对数据不敏感的总经理容易陷入的3个圈套
掌握资金流整体情况的3个关键
20分钟研讨会：20分钟记住自家公司的收支结构
来试着画图吧
销售额实际上是“虚有其表的收入”
和销售额相关的成本、和销售额无关的成本
为什么利润是必要的
喝点咖啡，休息一下：复习时间
从利润中还要支出什么资金
典型的4种资金结构
专栏不要被“没钱”的虚假暗示所影响
第2章 有了这3项标准，利润倍增不是梦
比经验或感觉更重要的3项标准
第1项 标准“毛利率”
销售额年年增长，为什么利润这么少
销售额不变的条件下，怎样才能实现毛利的提高
怎样才能让员工理解贡献度
降价获利的情况、降价受损的情况
商品毛利率低的场合
商品毛利率高的场合
专栏为什么积分卡能够吸引住家庭主妇
第2项 标准“劳动分配率”
我们公司到底能拿出多少人工费呢
专栏为什么总经理能拿到员工3倍以上的薪水
第3项 标准“几年能偿还完毕”
贷款金额定在多少合适
贷款什么时候能还清
专栏你想为了让银行赚钱而工作吗
第3章 10分钟搞定！确保100万日元剩余利润的销售额目标制定方法
10分钟算出必须实现的销售额目标的7个步骤
先决定利润目标
为了确保利润目标，必需的毛利是多少
为了确保毛利，必须达到的销售额目标是多少
目标一旦确定，马上行动
第4章 价格提高5％，利润会增加几倍
5个小问题，确认你对盈利结构的理解程度
Q1 毛利率上升1％，利润上升多少
Q2 如果所有商品提价5％，利润上升多少
Q3 工作效率翻番，利润上升多少
Q4 劳动分配率为50％的公司取得了原定销售目标150％的好成绩，员工和公司各赚了多少
Q5 每月花费10万日元的广告费，最少需要提高多少销售额
第5章 看图就能清楚公司的实际情况
财务报表看不懂
7项数据 简简单单翻译财务报表
清楚实际情况就能解决资金的烦恼
第6章 怎样才能消除总经理和员工对危机感认知的不一致，共同朝着梦想奔跑
为什么员工感觉不到总经理的危机感
陷阱1 招致误解：“我们公司已经这么危险了吗”
陷阱2 招致误解：“总经理眼里只有钱吗”
传递“重要数据的意义”的7个步骤
资金流讲话取得成功的3大要点
专门为不善言辞的总经理准备的秘策
后记 朝着愿景的实现迈出脚步吧