成功的团队领导者：方法与标杆

《成功的团队领导者:方法与标杆》编辑推荐：何谓团队领导者？有人会说，团队领导者就是保证团队顺利并按时完成某项工作的人。实际上，这是团队管理者的角色，负责管理日常工作中的日程或成本，依赖组织体系和规则来维护团队运营。真正的团队领导者拥有树立团队目标、凝聚众人、确定体系和建立规则的能力，以领导者的姿态身先士卒，率领团队成员朝着目标奋勇前进。
《成功的团队领导者:方法与标杆》以图解的方式，向拥有强烈责任感并希望指引团队发展方向的领导者们，提供了切实可行的行动指南，同时展示了各行业很好领导者的风采。
带出自己的高效队伍，打造一流员工、一流团队和一流领导的实践指南。 

作者：(日本)藤卷幸夫 译者：陈昭

藤卷幸夫(Yukio Fujimaki)，株式会社藤卷兄弟社董事长，1960年出生于东京，从上智大学毕业后，进入伊势丹百货公司，先后负责“解放区”、“Re-Style”、“BPQC”等卖场的建设与筹备工作。离开伊势丹百货公司后，先后在服装公司、箱包公司担任董事职务。2003年，担任福助股份公司社长，利用一年半的时间成功实现了企业的再建与转型。2005年，担任Seven＆i生活设计研究所股份公司社长，同时兼任伊藤洋华堂股份公司衣料事业部部长及执行董事。
目前，他主要负责以新生活风格及日本主题为特色的卖场规划和运营，并开始着手打造自己的品牌。此外，他还担任明治大学的特聘教授，开始涉足教育领域。
主要著作有《请穿棕色皮鞋！》《特别培训淘通艺术》《藤卷幸夫的积极思考讲座》《成功方法之人脉教科书》《藤卷派实践方法》《关于目标市场的建议》等。 

第1章 团队领导者及其使命
何谓团队领导者
团队领导者与管理者
规划团队发展蓝图
改革是团队领导者的重要使命
传达你的想法
团队领导者典范 1 芭璐思董事长高岛郁夫

第2章 团队的组建决定成败
创建团队
团队成员选择的要点
团队成员选择的要点
团队成员选择的要点
招贤纳士
模拟演练
确定团队新成员
迎接团队新成员
团队领导者典范 2 冈野工业员工代表冈野雅行

第3章 团队愿景与团队目标
何谓团队愿景
结合实际情况塑造团队愿景
心怀梦想展望未来
团队目标需要具有社会性
消除对未来的不安
制定目标计划
不断提高团队目标
团队领导者典范 3 品川女子学院校长漆紫穗子

第4章 团队战略
推敲团队战略
利用战略制定开启团队思考之门
挖掘团队成员的想法
挖掘团队成员的想法
挖掘团队成员的想法
确立团队战略
团队战略的验证
团队领导者典范 4 日本尤海姆株式会社关西分社社长河本英雄

第5章 打造一支士气高昂的团队
提升团队成员士气
团队愿景需要与时俱进
重视过程评价
确定统一评价标准
赋予使命
给予团队成员表扬和感谢
在众人面前表扬团队成员
通过批评让团队成员发愤图强
批评后如何收拾残局
增强团队凝聚力
提高团队工作效率
增强团队向心力
团队领导者举止要得当
团队领导者典范 5 札幌药妆连锁店董事长富山睦浩


第6章 风险防范与危机处理
团队建设存在的严重问题
对信息的误解或片面理解
建立迅速、有效的问题处理机制
同样的错误不犯第二次
防止个别团队成员的失控
处理险恶的传闻
跨越与年青一代的代沟
跨越与年长一代的鸿沟
与有距离感的团队成员建立良好关系
找出扰乱团队的真凶
保护团队成员不受外部责难
应对上级的横加干涉
认清自身错误
团队领导者典范 6 东京美术印刷设计公司董事长尾形次雄


第7章 团队领导者常犯的错误
沉溺于过去成功的骄傲
缺乏危机意识
错误的理财方式
过分追逐权力
忽略人才培养
团队领导者典范 7 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之一

第8章 培育团队下一代领导者
考虑团队下一代领导者
选拔团队领导接班人
体验领导角色，培养领导意识
理解团队领导者的使命
凡事不必亲力亲为
指导和监督项目实施过程
培养问题意识
支援新团队领导者
传达领导哲学与领导信念
团队领导者典范 8 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之二

第9章 不同规模团队领导者肩负的使命
30人以下的团队中团队领导者肩负的使命
100人左右的团队中团队领导者肩负的使命
几百人的团队中团队领导者肩负的使命
1000人以上的团队中团队领导者肩负的使命
团队规模的扩大与缩小
团队领导者典范 9 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之三


第10章 成为一名永葆激情的团队领导者
团队领导者感觉孤独时
团队领导者不堪重负时
团队缺乏凝聚力时
团队领导者感觉痛苦时
团队没有获得应有成果时