小企业的有效管理:创业实务(第7版)/工商管理经典译丛.创业与小企--聚文网

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内容简介

《小企业的有效管理――创业实务》（第7版）是一本非常实用的创业和中小企业管理教材和指导书。全书以创业者和经营管理者为中心，以小企业从创立到发展过程的各阶段可能面对的挑战为逻辑顺序，从如何制定可靠的商业计划完成创业准备，到创业之初最关心的融资问题，再到小企业发展过程中最敏感的赢利问题和人员管理等问题，本书都有详细论及，并提供了大量可供操作的实用技术及颇具启发、可资借鉴的生动实例。本书最鲜明的特色之一是其实践性。全书的每一章都包括了：真实讲述创业者的成功故事和失败教训以供读者借鉴的“创业者之路”专栏；针对特定问题提供可行性建议的“赢得竞争优势”专栏；以及向学生展示全球经济舞台上存在的重要机遇“全球小企业”专栏等。在每一章的结尾，除附有根据学习目的进行总结的“本章小结”和相应的思考题外，以“进入现实世界”为标题的实际操作练习很有新意。全书各章设置的网络学习渗透全书是本书的另一特色。除提供了许多网络参考资料以及创业者发展网络能力的实例外，每一章都包含了介绍如何借助网络资源，运用网络作为经营工具的“网络链接”专栏，帮助读者成为一个更“精于网络”的创业者，利用网络力量发展自己的企业。读者对象：工商管理专业师生，有志于创业或者目前正在创立并运作企业的创业者和经营管理者。

前言译者序第一部分创业的挑战第1章创业者：小企业的动力第二部分制定商业计划：让思想先行一步第2章战略管理与创业者第3章选择所有权形式第4章特许经营与创业者第5章购买现有企业第三部分制定商业计划：市场营销与财务因素第6章制定商业计划第7章制定游击营销计划第8章制定财务计划第9章管理现金流量第四部分小企业的市场营销第10章定价与信用战略第11章创造性运用广告与促销第12章小企业的全球营销战略第13章电子商务与创业第五部分实施商业计划：资金来源第14章权益融资的来源第15章负债融资的来源第六部分选址与布局：重要的标准第16章选址、布局与固定设施第七部分控制小企业：提高赢利的技巧第17章采购、质量管理和供应商分析第18章库存管理第八部分人员管理：最有价值的资源第19章人员配置与领导成长型公司第九部分小企业的法律层面：传承、道德与政府管制第20章家族企业的管理传承与风险管理：家庭企业的战略第21章道德、社会责任与创业者第22章法律环境：商法与政府管制

小企业的有效管理:创业实务(第7版)/工商管理经典译丛.创业与小企

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