ERP系统原理和实施

闪四清编著的《ERP系统原理和实施》全面讲述了ERP系统的基本原理、实施方法和技术。全书共分15章和1个附录，内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、车间作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统实施的成功经验和失败原因分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术以及企业资源分类和编码技术等。    《ERP系统原理和实施》内容全面、结构合理、思路清晰、语言流畅，可以作为高等院校ERP系统原理和实施课程的教材，也可以作为各类ERP系统培训班的教材，还可以作为企业管理人员和技术人员学习ERP系统知识的参考书。

第1章概述
1.1什么是erp系统
1.1.1erp系统的定义
1.1.2erp系统的特点
1.2erp系统的演变
1.2.1信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化
1.2.2cim思想和cims系统的实践
1.2.3集成管理模式的思想
1.2.4mrp和mrpii的演变
1.2.5erp系统出现的导火索
1.3erp系统的成本
1.3.1erp系统的显性成本
1.3.2erp系统的隐性成本
1.4erp系统的未来
1.4.1gartner公司的erpii系统
1.4.2charlesmoller的erpii概念框架
1.4.3erp的研究热点和方向
1.5本章小结
1.6思考和练习

第2章企业资源和基础数据
2.1企业资源和基础数据
2.2物料、物料编码和物料属性
2.2.1物料编码的作用和原则
2.2.2物料属性和物料管理
2.3物料清单
2.3.1bom的作用和特点
2.3.2bom的种类和输出格式
2.3.3bom的创建原则和创建过程
2.4工作中心和能力管理
2.4.1工作中心的特点和确定原则
2.4.2工作中心能力的度量和管理
2.5提前期管理
2.6工序和工艺路线
2.7制造日历
2.8其他基础数据
2.9本章小结
2.10思考和练习

第3章主生产计划
3.1概述
3.2影响mps的主要因素
3.2.1生产类型因素
3.2.2计划类因素
3.2.3预测因素
3.2.4订单因素
3.3mps的基本原理
3.3.1mps的时间基准
3.3.2粗能力需求计划
3.3.3mps的编制过程
3.4mps的计算过程
3.4.1基本数量概念
3.4.2mps的计算过程
3.4.3一个mps示例
3.5本章小结
3.6思考和练习

第4章物料需求计划
4.1概述
4.2mrp工作原理
4.2.1逐层计算原则
4.2.2mrp的输入、处理和输出
4.2.3mrp中的基本数量概念
4.2.4mrp的运行方式
4.2.5mrp的开环和闭环
4.3低层码的作用
4.4mrp的计算过程
4.5本章小结
4.6思考和练习

第5章能力需求计划
5.1概述
5.1.1crp的基本概念
5.1.2crp和rccp
5.1.3crp的编制方式
5.2crp的输入数据
5.3crp的处理过程
5.3.1crp处理过程中的关键环节
5.3.2crp的编制过程流程图
5.3.3crp编制示例
5.4crp的评价
5.5本章小结
5.6思考和练习

第6章采购作业计划和控制
6.1概述
6.2采购管理中的基础数据
6.3采购作业流程
6.3.1一般的采购作业流程
6.3.2供应商管理
6.3.3生成采购作业计划
6.3.4询价和洽谈
6.3.5采购订单
6.3.6订单跟踪和到货验收
6.4采购作业控制
6.5库存管理和控制
6.5.1库存的分类和作用
6.5.2库存作业
6.5.3库存量控制
6.5.4库存管理策略
6.6本章小结
6.7思考和练习

第7章生产作业计划和管理
7.1概述
7.2生产作业流程
7.2.1生产作业流程图
7.2.2生产作业计划
7.2.3生产作业技术准备
7.2.4生产任务和加工订单
7.2.5作业排序和派工单
7.3生产作业控制
7.3.1生产作业监控和调度
7.3.2生产作业数据采集
7.3.3生产作业统计分析
7.4本章小结
7.5思考和练习

第8章erp系统的主要功能
8.1行业标准中的erp系统
8.2权威机构对erp系统功能模块的认识
8.2.15功能域观点
8.2.218功能模块观点
8.2.313功能模块观点
8.3国外典型的erp系统
8.3.1sap公司的r/3系统功能分析
8.3.2sap公司mysaperp系统功能分析
8.3.3oracle公司的电子商务套件系统功能特点
8.3.4微软公司的microsoftdynamicsax系统功能特点
8.4国内典型的erp系统
8.5本章小结
8.6思考和练习

第9章erp系统实施失败原因和成功因素探究
9.1erp系统实施失败原因探究
9.1.1思想认识误区类原因
9.1.2产品和技术不成熟类原因
9.1.3企业管理基础薄弱类原因
9.1.4人员素质低下类原因
9.1.5项目管理不善类原因
9.1.6市场环境不健全类原因
9.2erp系统实施成功因素探究
9.2.1tonisomers和klaranelson的调查研究结果
9.2.2joseestevessousa和joanpastorcollado的研究结果
9.3本章小结
9.4思考和练习

第10章实施方法论
10.1概述
10.2erp系统的实施原则
10.3erp系统的实施战略
10.4erp系统的实施方法
10.4.1asap法
10.4.211阶段实施法
10.4.3里程碑实施法
10.5本章小结
10.6思考和练习

第11章实施团队管理技术
11.1概述
11.2团队管理的基本原理
11.2.1团队发展的阶段
11.2.2团队的典型类型
11.2.3高绩效团队的特征
11.2.4团队成员的角色分析
11.2.5规范团队行为的方式
11.3实施团队中角色分析
11.3.1管理类角色
11.3.2实施技术类角色
11.3.3支持类角色
11.4本章小结
11.5思考和练习

第12章erp系统的选型技术
12.1概述
12.25s选型法
12.2.1准备阶段
12.2.2考察阶段
12.2.3模拟阶段
12.2.4招标阶段
12.2.5决策阶段
12.3pieces方法
12.4face方法
12.5本章小结
12.6思考和练习

第13章erp系统培训技术
13.1概述
13.2编写培训方案
13.2.1培训方案的设计原则
13.2.2制定培训计划
13.2.3设置培训课程
13.2.4建立培训评估系统
13.3实施培训方案
13.3.1培训前的动员
13.3.2选择合适的培训方法
13.3.3培训顾问的素质和风格
13.3.4培训顾问的授课技巧
13.4本章小结
13.5思考和练习

第14章业务流程再造技术
14.1概述
14.2bpr的基本原则
14.3业务流程再造框架
14.4bpr中的争论和技术难点
14.4.1先bpr再erp,还是先erp再bpr
14.4.2流程识别
14.4.3流程表示
14.4.4业务流程设计与组织设计之间的关系
14.5本章小结
14.6思考和练习

第15章资源分类和编码技术
15.1概述
15.2分类、编码和标识技术
15.2.1资源分类方法和技术
15.2.2编制资源分类码方法和技术
15.2.3编制资源对象标识码方法和技术
15.3常见的企业资源编码方法
15.3.1vuoso零件分类编码系统
15.3.2opitz零件分类编码系统
15.3.3kk-3零件分类编码系统
15.3.4jlbm-1零件分类编码系统
15.3.5wbs编码
15.3.6企业资源编码体系示例
15.3.7管理类资源分类编码示例
15.4本章小结
15.5思考和练习
附录
参考文献