人力资源管理从入门到精通必备丛书(套装)

《人力资源管理从入门到精通HR必备丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》特色：
1.权威性。业内首部“实战派”人力资源丛书，7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造，权威性毋庸置疑。
2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读，“入门篇”手把手教你做，“精通篇”高屋建瓴地分析给你听，职业发展路径清晰可见。
3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容，实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接，以“实战派”的实践经验讲述超级实用的人力资源管理方法。
4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授，体现了国内人力资源资源管理的前沿理念与操作方法，接地气，有远气，够先进。
5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等电子版资料，使购书者可以直接使用这些资料开展工作，“拿来就能用”。
6.互动性。丛书设置专家QQ群（88069396），方便读者咨询书中相关问题。
套装内图书：
《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》
《招聘管理从入门到精通》
《绩效管理从入门到精通》
《薪酬管理从入门到精通》
《岗位分析和评价从入门到精通》
《企业人力资源全程法律顾问》

《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》
本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：
人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？
企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？
企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？
如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？
如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？
如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？
企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？
怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？
如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？
以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？
如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？
计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效？
如何做好以人为本员工关爱，用爱留住人心？
企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经？
人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践？
人力总监怎样甄选人才，带好人力资源队伍？
企业如何进行国际化的人力资源管理与开发？
大数据时代如何运用数据经营人力资源管理？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。

《招聘管理从入门到精通》
本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到：
要想做好招聘必须具备哪些专业知识？
如何有效获得业务部门真实用人需求？
企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？
简历筛选招聘预约和面试如何来组织？
新员工录用和审批需要遵循哪些流程？
新员工入职时需要办好哪些关键事项？
新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？
企业招聘制度和流程如何建立才有效？
招聘计划和实施方案如何控制才有效？
人力资源在复试过程中如何做好把关？
企业校园招聘方案如何制定才能落地？
招聘供应商选择评价关键要素有哪些？
如何根据所处生命周期构建招聘战略？
做人力资源规划要考虑哪些关键要素？
人才测评都有哪些经典的手段和方法？
胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？
如何建立人才库为企业招聘保驾护航？
雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？
企业招聘过程中各种风险应如何控制？
企业招聘体系优化有哪些思路和方法？
企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。

《绩效管理从入门到精通》
  本书重点讲解绩效管理的优秀理念和管理实践，针对企业绩效管理中的难点和痛点，不但引领读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案，更从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道，灵活应用于现实的不同情境，有模板、有工具、有方法、有思想。
通过本书您将学到：
做好绩效管理必须具备哪些专业知识？
如何用绩效考核工具提升团队战斗力？
如何让绩效目标兼有执行性和挑战性？
如何让高绩效成为员工们追求的目标？
主管对员工绩效辅导要掌握什么技巧？
如何让领导和员工接受绩效考核工作？
绩效考核制度和流程如何有效的建立？
如何为企业选择合适的绩效考核模式？
绩效考核周期的设计应考虑哪些因素？
对主管和员工的绩效管理培训有哪些？
绝对考核和相对考核如何选择会更好？
该如何进行员工绩效考核结果的反馈？
绩效结果在公示时需要具备哪些条件？
绩效投诉如何处理才能合情合理合法？
考核结果的不同应用方向该如何权衡？
员工的业绩能力态度分别应该怎么考？
各类岗位的管理者和员工应该怎么考？
如何选择合适的战略性绩效考核模式？
战略绩效考核从导入到实施应如何做？
绩效指标体系的建设和优化应如何做？
组织和个体的绩效结果如何进行分析？
如何构建好战略绩效管理的支持系统？
高绩效文化创建和绩效变革如何进行？
如何进行绩效信息系统的导入和建设？
产业集团的绩效管理体系应如何设计？
绩效管理新趋势和互联网思维啥关系？
……
请您认真阅读本书，寻求解决方案。

█ 潘平(丛书首席顾问，负责编写《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》)
硕士，高级经济师，资深人力资源专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师，现任北汽福田汽车股份有限公司总经理助理兼人力资源本部本部长。二十多年来一直从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在北京市企业管理创新成果评选中获一等奖。
█ 贺清君(丛书主编，负责编写《招聘管理从入门到精通》)
工学学士，管理学硕士，吉林松原人，北京市社会保障信息系统指标体系与数据结构标准起草专家组成员。多年来在国企、民企、外企和上市公司担任人力资源总监职务。擅长公司治理架构、组织结构设计、人力资源管控体系构建、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建，具有多年人力资源工作管理经验，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访，实战派人力资源管理专家，是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》的作者。

█胡劲松(负责编写《绩效管理从入门到精通》)
工学学士，管理学硕士，实战派人力资源专家，曾就职于中国海洋石油总公司、北京中创信测科技股份有限公司、华为技术有限公司、网秦移动集团，现任乐视网人力资源高级总监。擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织结构设计、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。在华为十余年工作期间，历任培训经理、终端研发分部部长、人力资源总监等职位，曾从零起步协同打造全球排名前三的智能移动终端研发团队，具有业务管理和人力资源管理的复合经验。早年曾在《中外管理》《中国石油月刊》等多家媒体从事记者、编辑工作，发表多篇重要文章，并与著名管理科学家杨沛霆合著《科技技术是第一生产力》等书。

█闫轶卿(负责编写《薪酬管理从入门到精通》)
毕业于北京大学，获经济学硕士学位，后就读于北京大学人力资源总监班。曾在北大青鸟集团、博雅软件集团担任高级管理职务。具有十多年现代企业中高层管理经验及人力资源管理工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有深入的研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其在企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设方面有独到的见解。

█杨岗松(负责编写《岗位分析和评价从入门到精通》)
工商企业管理本科，工程硕士，二十年人力资源从业经历。曾在机械制造、互联网、电子商务、媒体等领域的国企、民企和外企公司服务，现任全球最大的母婴垂直网站“宝宝树”(www.babaytree.com)人力资源副总裁。具有全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源管理平台运营的能力，在企业战略、商业策略、组织发展与组织诊断、人力资源管理和文化变革、领导力发展、人力资本开发等方面具有丰富的实战经验。擅长组织架构设计以及以任职资格管理系统为基础的人力资源体系的建设，典型的实战派人力资源管理专家。曾发表《企业薪酬管理与激励机制的研究》《某电力企业内控管理系统设计与实施》《物联网技术综述》等论文和科普文章。

█于丽萍(负责编写《企业人力资源全程法律顾问》)
工学学士、法律硕士，北京诵盈律师事务所合伙人，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员，从业8年，常年担任企业法律顾问，主要业务涉及企业人事用工风险防范与争议解决、企业改制、股权激励等与公司法相关的以及经济合同纠纷等领域。曾为奇正藏药集团、周林频谱、小豆餐饮集团等企业提供人力资源与劳动关系处理或法律顾问服务。熟悉人力资源法律法规及办案规则，尤其是在企业高管解聘谈判及裁员方案策划、员工薪酬制定及股权激励设计、员工关系管理以及劳动争议案件的处理等方面，积累了丰富的执业经验。擅长办理各类复杂、疑难的劳动仲裁和诉讼案件，能凭借专业优势为客户提供最优的应诉方案，切实维护客户的正当权益。

《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》
《招聘管理从入门到精通》
《绩效管理从入门到精通》
《薪酬管理从入门到精通》
《岗位分析和评价从入门到精通》
《企业人力资源全程法律顾问》