鹰计划2：生存期销售人员的系统训练--聚文网

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编辑推荐

只有度过生存期，你才能真正成为销售人员。所谓“生存期”是指，销售人员开始正式承担业绩压力后的大约一年的时间。在生存期，你需要掌握：3类知识，3个技巧，3种观念态度…… 成功打动客户的技巧与方法，帮你顺利拿下销售生涯第一单！

内容简介

     所谓“生存期”是指，销售人员开始正式承担明确的业绩压力后大约一年的时间。在这段时间里，无论是主动的还是被动的，销售人员离职的比率都是最高的。因此能否顺利拿下第一单就成了销售人员的生死关。
    与入门期不同，处在生存期的销售人员，因为肩膀上有了明确的业绩压力，所以其内心将会遇到前所未有的挑战。同时，大多数销售人员的知识和技能水平都不高，所以就更需要辅导和有针对性的培训。
    本书是“鹰计划”丛书的第二册。作者在结合此阶段销售人员常态工作环境和常规工作内容的基础上，重点阐述了作为一个初入市场的销售人员所应掌握和具备的三类知识、三个技巧和三种观念态度。其中，又将生存期的训练要点、客户决策与推销过程、客户知识的掌握与应用、电话预约的步骤与技巧、如何有效了解客户的采购背景以及生存期销售人员自信心的塑造与培养等六方面作为重点，意在通过由面到点的系统描述，帮助生存期的销售人员熟练掌握，同时给企业各级销售队伍的管理者们，提供辅导和培训生存期销售人员的参考。

作者简介

秦毅，实战派营销管理体系设计专家、营销管理及业务人员系统培训专家。北京大学光华管理学院营销管理专项MBA、北京师范大学发展与教育心理学硕士、国家注册咨询师、国家注册职业指导师。北京大学企业家研修中心、国务院企业调查中心、中国企业家协会等多家机构特聘营销管理专项顾问。清华大学继续教育学院、上海交大安泰管理学院、浙江大学管理学院等多所大专院校总裁班特聘教授。秦毅先生自1992年起即开始从事销售、区域管理及公司整体运作，并一直致力于整合营销规划和营销队伍培养方面的研究。提出了包括塑造企业营销优势的五个步骤、营销管理的效率效能分类法、销售队伍薪酬激励体系设计、销售队伍培养的四个冲程、大客户采购过程中的梅花分配、客户价值的大五模型、销售人员心理压力及舒缓等多项研究成果，并著有相关的多部专著。

总自检
前言
第一章生存期销售人员的培训要点
引子鹰的一家
一、生存期销售人员的七大挑战
二、生存期销售人员的培训要点
第二章客户知识的掌握与运用
一、客户知识及掌握现状
二、客户知识所包含的内容
三、应用客户知识时应注意的问题
第三章客户心理与推销步骤
一、客户心理第一阶段：感觉良好
二、客户心理第二阶段：确定需求
三、客户心理第三阶段：评估比较
四、客户心理第四阶段：决定购买
第四章电话预约的步骤和技巧
一、电话预约中的常见问题
二、电话预约过程中的关键步骤
三、处理客户拒绝时的常用技巧
第五章了解客户背景的方法与技巧
一、初次拜访中的常见错误
二、了解客户背景信息的方法和技巧
第六章销售人员自信心的塑造与培养
一、销售人员的九大心理障碍
二、销售人员缺乏自信时的外在表现
三、塑造销售人员自信心的方法与渠道
参考答案

鹰计划2：生存期销售人员的系统训练

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