文化企业并购案例解析--聚文网

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内容简介

文化企业具有不同于传统企业的特点。《文化企业并购案例解析》一书，从近年来靠前众多文化企业并购案例中选取不同主题、不同特点的典型案例进行剖析与思考。每个案例包括引言或背景、并购双方简介、并购历程梳理、分析与评价、讨论与思考等部分。本书既可以为政府有关部门和文化企业提供决策借鉴，也可以作为文化产业研究领域学者和学生的重要参考书，还可以作为文化领域培训教材或阅读资料。

作者简介

潘爱玲，山东大学管理学院教授，博士生导师，重量百千万人才，教育部新世纪很好人才，享受国务院特殊津贴专家，山东省重点学科带头人，主要研究领域为公司并购、文化产业投融资。主持国家社科重大招标课题“完善现代文化市场体系与培育骨干文化企业研究”和国家社科重点课题“文化企业兼并重组的实现路径与效应评价研究”，主持完成国家社科基金项目2项、教育部项目2项、山东财经重大应用课题2项，其他省部级及企业委托项目十余项。在《会计研究》《南开管理评论》等期刊发表CSSCI论文70余篇，出版专著2部，1项成果入选获全国哲学社会科学《成果文库》，获山东省社科很好成果重大成果奖，1项成果获山东省社科很好成果一等奖。另外两项成果获山东省高等学校很好科研成果一等奖和山东省软科学很好成果一等奖。撰写的智库成果《文化产业融资难问题与对策》发表在国家社科规划办《成果要报》并受专函表彰，带领研究团队从社会效益、经济效益和管理科学性三个维度构建了科学的骨干文化企业评价指标体系，切实做到学术研究、智库建设与社会服务的紧密结合。

模块一业内并购与产业链整合
台网融合，打造广电新模式——SMG百事通并购风行网
牵手合作，完善影视产业链——华策影视并购最世文化
系列并购实现结构升级——中南传媒系列并购
模块二跨界并购与生态圈打造
传统企业并购文化企业：转型的有效渠道？——梅花伞的转型之路
文化+科技：“重资产”型文化企业转型探索——华侨城并购落星山
互联网+文化：新格局的重塑——阿里巴巴收购文化中国
模块三借壳上市与资本市场对接
文化企业“借壳”上市成功之路——长城影视借壳江苏宏宝
文化企业“借壳”上市失败之殇——海润影视借壳ST申科
模块四并购陷阱与重组失败
粗放型并购：文化企业并购的“陷阱”？——金英马影视的“二次”出嫁
政商博弈还是股权分散？——新浪分众并购流产案
模块五人的整合与价值评估
重组整合过程中人的困惑与解答——浙报传媒并购上海浩方与杭州边锋
评估难题：文化企业价值几何？——拓维信息并购火溶信息
模块六政府职能与政策推动
政府在跨国并购中“保驾护航”——天创演艺并购白宫剧院
政府干预下的“包办婚姻”——陕西广电借壳“ST黄河科”
并购如何借政策之“东风”？——电广传媒的规模化扩张
模块七并购重组与文化体制改革
兼并重组：文化体制改革的“利器”——凤凰传媒并购之路
参考文献

文化企业并购案例解析

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