企业战略管理

《企业战略管理》力求结合我国市场经济发展现状，吸收国内外优秀理论的精华，总结编者多年来从事战略管理教学和研究成果，向读者提供一本教师易教、学生好学，能使基本原理和实践相结合，能为解决我国实际战略管理问题提供参考的教科书。本书的显著特色是： 传承经典，关注前沿，力求创新，深入实际。以深入浅出的编写风格，通过丰富的模型和方法进行阐述，广泛引用中国本土企业的案例，让读者对战略理论全面掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。通过本课程的学习，能从企业总体发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，提高学生在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力，在具体教学过程中贯彻素质教育。 本书的主要对象是经济管理类专业的大学本科生、专科生作教学参考书之用。本书内容充实，实践性、理论性兼而有之，因此，更是一本适合广大的管理实践者使用的参考用书。

第1章企业战略概述
导人案例 新商业文明的中国机会
1.1战略的概念与性质
1.1.1 战略定义
1.1.2 战略的性质：计划与应变
1.2战略的构成要素
1.3战略的层次性
1.3.1 公司战略
1.3.2经营单位战略
1.3.3职能层战略
1.3.4不同层次的战略比较
1.4战略管理过程
1.4.1 确定企业愿景、企业使命以及目标体系
1.4.2战略环境态势分析
1.4.3 战略制定
1.4.4战略评估与选择
1.4.5 战略实施
1.4.6战略控制与反馈
本章思考题
第2章 企业愿景、使命和战略目标
导入案例 中国移动的核心价值观
2.1 企业愿景
2.1.1企业愿景的定义
2.1.2企业愿景的基本要素
2.1.3有效企业愿景的内核和构架
2.1.4企业愿景开发步骤
2.1.5企业愿景的作用
2.2企业使命
2.2.1企业使命的概念与内涵
2.2.2使命任务陈述与目标陈述
2.2.3企业使命的作用
2.2.4撰写使命陈述
2.3企业战略目标
2.3.1 战略目标
2.3.2战略目标内容
2.3.3 战略目标体系
本章思考题
第3章企业外部环境分析
导入案例视频概念公司
3.1环境的不确定性分析
3.1.1环境的不确定性内涵
3.1.2环境不确定程度两个特性
3.1.3企业面临环境不确定性分析
3.2企业宏观环境分析
3.2.1企业宏观环境分析的意义与性质
3.2.2企业宏观环境分析的内容
3.3企业行业结构分析
3.3.1 五种竞争力量的扩展性均衡
3.3.2行业结构的五种力量分析
本章思考题
第4章企业内部环境分析
导入案例新东方的成长
4.1企业资源、能力与竞争优势分析
4.1.1 资源分析
4.1.2能力分析
4.1.3竞争优势分析
4.2企业价值链分析
4.2.1作业链与价值链
4.2.2价值链分析的意义
4.2.3价值链分析的过程
4.3企业业务外包分析
4.3.1业务外包的概念
4.3.2业务外包的作用与意义
4.3.3业务外包与专业化生产
4.3.4企业核心优势环节的确定
4.3.5企业实现外包的形式和条件
……
第5章 企业竞争战略
第6章 不同行业竞争战略
第7章 多元化战略
第8章企业成长战略
第9章 企业战略联盟
第10章 企业战略制定与选择
第11章组织结构与战略实施
第12章 企业文化与战略
参考文献