卓越领导者的成果导向--聚文网

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编辑推荐

在《很好的成果导向》中，约翰·巴尔多尼将管理理念和领导力故事结合在一起奉献给读者，这些领导力故事全都基于一个关键概念，即为了促成良好的过程和结果，必须和员工进行沟通。领导力的焦点必须是构建信任和驱动成果。在管理理念部分，我们将探索管理者如何用故事阐释与愿景、结盟、执行、纪律、风险和勇气相关的观点。每章都将介绍一位成功通过个人示范清晰传达相应领导理念的。虽然从传统意义上来讲，很少人会把这些当成故事讲述者，但毫无疑问，本书中提到的所有全都是很好的故事讲述者，通过个人成就和言传身教，他们成功地行使了领导力，取得了理想的成果。因此，从他们的故事中，我们可以领悟到与领导力相关的价值和真理。

内容简介

组织如果设定了愿景而没有行动，或行动偏离正确路线，都法得到预期的成果，愿景将沦为空洞的说辞。以成果为导向是领导力的体现，他们工作中着眼于很初目标的实现。《很好的成果导向》从设定愿景、团结一致、执行力、坚守原则、敢于冒险、行动勇气、获得成果几个方面描述如何保持在通往很初目标的路上前进。书中包含了郭士纳、乔布斯、斯皮尔伯格等人的故事及对他们做事风格的分析，包含领导力课堂、沟通行动步骤，是作者约翰·巴尔多尼基于其多年的顾问经历总结出的宝贵的启示。

作者简介

约翰·巴尔多尼，是一位靠前知名的领导力咨询顾问、演说家、七本著作的作者，包括《很好的非凡沟通秘诀》。2007年，他被靠前领导力大师组织提名为“三十位拥有影响力的领导力大师”之一。约翰有关领导力的著作曾经出现在《商业周刊》网站、《快速公司》网站以及哈佛商业出版社的网站上，被众多出版机构转载和引用，包括《纽约时报》、《今日美国》、《芝加哥论坛报》以及《商业投资者日报》。孙慧敏，高校英语教师。本科毕业于长春师范大学，获得英语文学学士学位，硕士毕业于南京财经大学。翻译风格流畅、准确，曾参与翻译多部著作。集中在领导力、沟通、管理方向。

第1章  领导者沟通的必要性
  3个目的明确的故事
  沟通推动成果
  行使领导力
  讲故事的人
  全面的领导力沟通
  打造成果型的英雄
  故事铺就的路径
  卡洛斯戈恩：善于沟通的领导者

诉求
第2章  愿景
  英勇愿景
  简约与华丽的平衡
  创建共同愿景
  局部愿景
  愿景对日常沟通的影响
  重塑愿景
  承诺的标志
  史蒂夫乔布斯：追寻梦想
第3章  团结
  两个关于团结一致的故事
  将对的因素联结
  强化沟通
  在目标中找到使命
  使命为重
  和谐的团结
  推进使命
  文化的作用
  团结一致是战略性的
  状态检查
  安妮马尔卡西：和员工团结一致

行动
第4章  执行
  两种类型的执行
  授权驱动执行
  和员工对话促进了解
  推动执行过程
  领导者放手
  执行等于成果
  郭士纳：善于推动执行
第5章  原则
  何为原则
  发展问责文化
  责任感的培养
  以正确的方式做事
  激活原则精神
  推动原则精神
  为实现卓越而沟通
  一对一领导
  征求反馈信息
  有原则的沟通
  比尔比利奇克：坚守原则

要求
第6章  冒险
  敢于冒险的三种人
  冒险的原因
  推动冒险
  愿景和冒险
  寻找解决方案的步骤
  责备的方式
  风险的净收益
  詹妮弗格兰霍姆：勇于冒险
第7章  勇气
  发出勇气的声音
  勇气让冒险成为可能
  勇气之行动
  敢于推迟行动的勇气
  应对恐惧
  身边的勇气
  约翰麦凯恩：充满勇气的一生

发生
第8章  成果
  两种类型的成果
  目标的一致性
  模糊地带
  获得成果
  为持续获得成果而努力
  克服抵触情绪
  把成果转变为新消息
  促进成果的产生
  预期成果与非预期成果
  关于信心
  创造非凡成就的关键人物
  价值方程式
  成果的持续性
  梅格惠特曼：聚焦成果
第9章  关于成果导向的故事
  对成果导向的教育
  做出积极影响
  讲故事促进成果的产生
  品质就是行动
  打造自己的故事
  故事的好坏
  史蒂文斯皮尔伯格：关于成果的电影人生
附录A
  为员工而努力获得成果
  为自己而努力取得成果

卓越领导者的成果导向

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