大领导力三部曲之领导者工具箱

领导力是影响并带领组织完成目标的重要因素，已越来越受到社会各界的广泛关注。而大领导力指的是整合、发挥管理才能的能力，更强调领导力的系统性。
本书作者具有丰富的大型靠前化企业管理实践、咨询、培训的经验，善于帮助、管理者在复杂、矛盾和冲突的条件下开展有效的领导和管理活动。本书是大领导力三部曲之一，以模型化图解方式系统介绍了全面、实用的管理工具，不仅涉及人力资源管理、战略管理和组织管理，也包括运营管理和营销管理，还介绍了团队学习与创新工具。这个囊括6个方面121个管理工具的工具箱，是武装自己、提高管理水平的“法宝”。
本书不仅是企业案头推荐的管理工具书，也是企业管理人员提升自身领导力水平的自学宝典。
目前，全社会都在鼓励创新、创业。怀揣创业梦想的有志之士有必要及早充实自己，学习成功的管理经验，掌握优选的管理方法，提高自身的管理水平，为成功创业做好充足的准备工作。对于这些有着远大志向的创业者来说，本书无疑是值得向其推荐的好书之一。

大领导力即广义领导力，强调领导力的系统性，主要是指整合、发挥管理才能的能力，它包括的内在格局、外在格局和装备水平3个方面，也可以称之为“的道、法、器”。本书介绍的工具箱就是一个囊括知人用人、战略管理、组织管理、运营管理、营销管理、团队学习与创新工具6个方面121个管理工具的管理百宝箱。
本书是企业案头推荐的管理工具书，也是企业管理人员提升自身领导力水平的自学宝典。

王从林，中粮生物能源事业部资历顾问。有近30年大型靠前化企业管理实践、咨询、培训的经历，具哲人之思维、兵家之战略、系统之方法，创立了大领导力学说，在组织发展、领导力开发领域自成体系，善于帮助、管理者在复杂、矛盾和冲突的条件下开展有效的领导和管理活动。

1知人用人工具
人才能级分析工具
“三六九流”模型
“五仪”模型
“四士一小”模型
“三儒一俗”模型
“三等资质”模型
人才类型分析工具
“十二流业”模型
霍兰德职业兴趣理论
领导行为分析系统（PDP）
迈尔斯-布里格斯性格分类法
九型人格
领导力模型
著名企业的领导力模型
孙武子“五力”模型
人才考察工具
孔子三维考察模型
“九征”模型
“八观六验”模型
诸葛亮“七观”模型
姜太公“六守”模型
李悝“五视”模型
稻德卡评价模型
用人法则
因果法则——用人是因，业绩是果
“花钱办事”法则
“出门”法则
比较法则
参考文献
2战略管理工具
“615战略总图”模型
PEST模型
波特“五力”模型
BCG“三四规则”矩阵
“3C”模型
“7S”模型
企业树模型
CPM矩阵
BCG矩阵
SPACE矩阵
SWOT分析模型
战略钟（SCM）模型
战略五要素模型
QSPM矩阵
TAT模型
BSC模型
预景战略规划模型
参考文献
3组织管理工具
组织七要素模型
组织效能地图
安东尼结构模型
明茨伯格结构模型
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
矩阵制组织结构
事业部制组织结构
流程型组织结构
阿米巴组织结构
帕金森定律
组织能级结构分析模型
分粥规则
格林纳组织发展阶段模型
人力资源成熟度模型
海氏职位评价系统
360°薪酬模式
宽带薪酬模式
绩效棱柱模型
盖洛普Q12模型
参考文献
4运营管理工具
管理思维工具
领导者思想地图
系统基模
PDCA循环
突破思维技巧
标杆管理
八棱尺
问题透视镜
ABC分析法
供应链管理工具
SCOR模型
ECR系统模型
QR系统模型
VMI模式
GSCM模型
战略采购模式
生产管理工具
5S管理
TPM模式
TQM体系
6西格玛管理
朱兰三步曲
8D工作法
QFD模式
JIT生产方式
TOC模式
财务管理工具
BEA模型
零基预算法
弹性预算法
ABC作业成本法
杜邦分析法
杠杆收购
信用5C分析法
企业安全率
Z-Score模型
参考文献
5营销管理工具
STP营销战略
营销组合模型
产品生命周期模型
产品/市场矩阵
定价策略
渠道策略
推销方格理论
SPIN销售法
服务金三角模型
服务利润链理论
满意镜工具
顾客金字塔模型
MOT理论
250定律
5GAP模型
参考文献
6团队学习与创新工具
行动学习法
群策群力会议
事后回顾法
咖啡屋会议
头脑风暴法
团队列名法
635头脑风暴法
工作坊
六顶思考帽
六双行动鞋
检核表法
KJ法
TRIZ理论
参考文献