战略管理动态观点 美 梅森.卡彭特/MBA教材精品译丛

本书旨在将战略管理领域已成形的、最新的观点全面深刻地呈现在读者面前，并运用了一种崭新的工具——基于动态的视角审视动态环境与企业，提出竞争优势的内外部驱动力量整合的观点，同时在战略制定与实施之间建立了紧密的关联，并将战略型领导（各个管理层级）的角色显性地融入战略制定与实施之中。动态视角下的战略为学生提供了一种在内部资源和能力，不断变化且变化速度日益加快的外部条件，以及企业乃至产业生存与赢利性这三者之间建立关联的工具。本书强调了竞争环境的整合与整体性的观点，帮助学生了解企业与环境之间的相互依赖性，从头至尾，学生都能体验到战略制定与实施的动态特性。

梅森·卡彭特（Mason A.Carpenter），卡彭特教授在加州州立大学（洪保德校区）与哥本哈根大学获得了企业管理学士学位，在加州州立大学（贝克斯菲尔德校区）获得工商管理硕士学位。他还在法国的波尔多大学葡萄酒酿造专业完成了研究生的学习。在位于奥斯汀的得克萨斯大学获得战略管理专业的博士学位之前。他曾经在银行业、咨询业、软件开发行业任职。他的研究方向包括公司治理、高层管理团队和跨国企业的战略管理，并在《战略管理杂志》、《管理学术期刊》、《管理学术评论》、《高层管理者学术期刊》、《管理杂志》和《人力资源管理》等期刊上发表文章。他现任《管理学术期刊》、《管理学术评论》、《管理杂志》、《战略管理教育期刊》和《组织科学》的编辑组成员。他曾被MBA学生评选为“年度教授”，并在《商业周刊》的MBA调查中获得最受欢迎教授之一的称号。他最近获得了商学院拉尔森优秀教学奖以及威斯康星大学史泰格（Emil  H.Steiger）卓越教学奖。

译者序 作者简介 前言 第1部分 动态环境中的战略和战略领导   第1章 战略管理引论     1.1 三条主线     1.2 什么是战略管理     1.3 战略的制定和实施     1.4 什么是竞争优势   第2章 愿景、使命与战略领导     2.1 战略领导     2.2 战略领导的印记：愿景和使命     2.3 战略意图和战略一致性     2.4 利益相关者与利益相关者分析     2.5 伦理、偏见和战略决策的制定 第2部分 战略的内外部环境   第3章 内部环境：资源、能力与活动     3.1 战略的内部驱动因素与竞争优势     3.2 资源和能力     3.3 动态能力     3.4 价值链     3.5 战略领导：将资源和能力与战略联接   第4章 外部环境：宏观环境与产业动态演化     4.1 战略的外部环境     4.2 宏观环境     4.3 产业分析     4.4 外部环境的动态特征     4.5 运用情景分析方法预测未来 第3部分 经营战略、公司战略与全球战略   第5章 经营战略     5.1 经营战略引言     5.2 战略的类型——寻找一个有效的定位     5.3 战略定位的经济驱动因素     5.4 成功的竞争性定位的威胁     5.5 战略对产业环境的适应性     5.6 检验一个战略的质量   第6章 动态环境中的经营战略     6.1 战略与动态环境     6.2 持续竞争优势面对的挑战     6.3 经营战略与竞争互动     6.4 应对产业演变的战略     6.5 应对技术变革的战略     6.6 动荡与超强竞争环境下的战略     6.7 制定并实施动态战略   第7章 公司战略   第8章 国际化战略 第4部分 新趋势下的战略工具   第9章 联盟与合作   第10章 合并和收购 第5部分 动态环境下的战略实施、新事业和公司治理   第11章 战略实施工具   第12章 新事业和公司复兴   第13章 21世纪的公司治理 第6部分 案例研究   案例讨论的准备 术语表