现代企业绩效考核量化管理全案--聚文网

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内容简介

周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了绩效管理体系、绩效管理过程、绩效考核工具，并详细列举了财务、行政、营销等关键岗位绩效考核的指标与方法，以及对各层级管理人员的考核办法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
全书内容注重理论与实际相结合，模板与工具相结合，方案与案例相结合，是企业人力资源管理人员（尤其是绩效考核人员）、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生必备的案头工具书。

作者简介

周永亮，国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒誉为“中国企业执行力研究第一人”。曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人办资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣，辅导50多家大中型企业完成了人力资源规划咨询方案。服务过的客户有中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业。著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。
张毅，国内知名人力资源实践专家，北京国富创新管理咨询公司高级合伙人，国富经济研究院高级研究员，北京师范大学人本发展与管理研究中心讲师，国家注册管理咨询师。曾为多家大中型企业进行服务，在战略规划、人力资源、企业文化、股权激励咨询领域已经有多年的管理咨询实践经验。尤其擅长人力资源规划设计、薪酬设计、绩效考核等，并且在企业人力资源开发和实施人才管理、员工素质提升、员工培训与发展等方面形成了一套严谨的管理测评咨询知识体系。

丛书序
前言
第一章绩效管理概述
第一节绩效管理基础
一、绩效管理在人力资源管理中的地位
二、绩效管理实施基础
第二节绩效与绩效管理概念
一、绩效的含义
二、绩效管理的含义
三、绩效管理与绩效考核的关系
四、绩效管理的意义和作用
五、绩效管理的关键因素
第二章绩效管理体系
第一节绩效管理组织
一、绩效考核的组织原则
二、绩效考核的职责划分
第二节绩效管理设计
一、绩效管理设计原则
二、绩效考核设计方法
三、绩效考核的方法
四、绩效管理的几大关键要素
第三节绩效管理的执行
一、绩效管理的实施流程
二、绩效管理的步骤
三、绩效管理的工作流程
四、绩效考核的步骤
五、绩效考核结果应用与改进
第三章绩效管理过程
第一节绩效管理的过程
第二节绩效管理人员的素质要求
第三节绩效管理的四大问题
第四节绩效考核常见的问题及处罚单
第四章绩效考核工具
第一节战略目标考核工具
一、战略目标考核简介
二、战略目标考核指标提取步骤
三、战略目标考核表单
四、某公司整体目标考核方案
第二节360度考核工具
一、360度考核简介
二、360度考核指标提取步骤
三、360度考核的优缺点
四、360度考核表单
第三节EVA考核工具
一、EVA考核简介
二、EVA考核指标提取步骤
……
第五章绩效考核实用表
第六章关键岗位及主要行业绩效考核量表实例
第七章绩效考核管理体系举例

现代企业绩效考核量化管理全案

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