东方燕园/管理境界--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

一流的管理是境界，二流的管理是道，三流的管理是术。没有大道理，只有硬方法；没有只说不练，只有真才实干；没有难懂的理论，只有直白的经验；没有不知结果的消化吸收，只有立即见效的实践应用。

内容简介

本书呈现给您的是：一个十年间白手起家、跃居富豪榜第二名的传奇人物的实践历程和经营营理心得。本书让您有机会：全方位透析一个特立独行却屡战屡胜的企业家所具有的常规、逆向、超常和创造性思维。本书内容涵盖：产业机会的选择、企业高层的布局方式、优秀人员的管理和选拔、企业社会关系的处理和企业家自身的修炼。

作者简介

严介和，中国太平洋建设集团前董事局主席，教授、高级经济师，硕士。曾获“全国优秀企业家”、“全国十佳优秀民营企业家”、“中国经济十大新闻人物”、“中国企业十大杰出管理人物”、“亚太最具创造力华商领袖”等称号。

第一章优秀是“干”出来的，不是“看”出来的 1.优秀的往往是简单的 2.干大事从来不要脸 3.企业不是一个人干的，也不是一种人干的 4.企业是做出来的，不是读出来的第二章机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的 1.异想天开，才能无中生有 2.先想着吃亏，机遇才会光顾 3.心胸有多大，事业就有多大 4.空间有多大，人才有多强第三章大家是“炼”出来的，不是“干”出来的 1.在赏识中成长，在谴责中成熟 2.在委屈中平衡，在虚怀中充实 3.在放弃中收获 4.和谐需要坦坦荡荡的妥协第四章真功夫是“悟”出来的，而不是“读”出来的 1.做企业要读懂社会 2.做企业要读懂人文 …… 第五章硬功夫是“苦”出来的，而不是“谋”出来的第六章企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的第七章做人做事讲“理”，处人处事讲“情” 第八章做人做事要“严”，处人处事要“和” 结语附录一严介和的管理信条附录二严介和演讲精选附录三太平洋企业文化体系及其精髓

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