时代光华.青梅煮酒论领导--聚文网

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编辑推荐

一本可以放在心上的智者之书。大处看天下，小处看人。私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律。本书所要做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律。本书所要做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 ◆大处看天下，小处看人。 ◆私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。 ◆每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。 ◆给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。 ◆领导者只关注异常，不关注正常：只关注例外，不关注例行。 ◆在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。 ◆没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。 ◆在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。 ◆企业可以有闲事，但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾。 ◆有1件事情你能做得好，那叫合格：有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！

内容简介

读史可以明智，知古可以鉴今。出类拔萃的领导者往往是中国传统文化深邃智慧的成功实践者。在中华民族五千年的文明史当中，从宠大帝国的管理、跨洲际的远征，到浩大宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史中，等待我们去传承和发扬。管理是需要“品”的，而本书正是一盏上好的“管理龙井”，耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见，于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略：树立权威：罚上立威，赏小取信。用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜赏。宽严尺度：制严语宽，先严后宽，近严远宽，上严下宽。用人如器：亲贤臣，治小人；用君子是人品，用小人是智慧。

作者简介

赵玉平，管理学博士，具有十年企业经营管理经验，潜心于企业管理理论、团队领导力、人力资源和中国古代管理思想的研究。受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等多所大学，主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。曾为中国移动、中国电信、中国网通、诺基亚、核工业部、中石油、中石化、曲美、上海大众等单位提供团队管理、商务沟通、人力资源管理、领导力等方面的培训。经典课程《看水浒说管理》、《传统文化与现代领导艺术》、《成功职业经理人的塑造》、《部属有效激励与培养》、《博弈论与营销战》等受到学员广泛欢迎，反响强烈。著有《比强者更强》、《梁山政治》等。

自序追问第三类英雄第一章问天下谁是领导一、弹琴的领导与熬夜的领导二、庸人当领导三、闲人的境界四、给下属上发条五、用人四策第二章你凭什么说了算一、杀鸡还是杀猴二、只有一个圆心三、新来的领导是熟人四、荷花荷叶问的失落五、温柔一刀第三章一路上追的原来是自己一、取天下从自己开始二、管理者缺什么三、领导算卦四、管住自己五、临事有静气第四章 “没用的人”有什么用一、用人如器二、小人的用处三、庸人的用处四、仇人的用处五、唱反调的人六、能力、岗位和待遇的匹配第五章和谁在一起一、“兄弟连”的真谛二、也爱诸葛亮，也爱豹子头三、下一个人是谁第六章能人如何不吓人一、千古忠诚说岳飞二、有这样三种忠诚三、五种不好相处的上级第七章该做不该做一、不知钱粮的宰相与关心牛喘的宰相二、有些好事不能做三、责任感与有限解决第八章借来慧眼看莲花一、大处看天下，小处看人二、基于胜任要素的选拔三、心智模式阻碍执行四、英雄从哪里来附录老赵语录后记我是这样一个写书的人

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