公司战争：全球危机下的中国企业战略突围

全球危机下的中国企业战略突围       《中外管理》杂志社总编辑 杨沛霆，美中联合商会会长 林志共，著名财经作家、蓝狮子出版人 吴晓波，用友集团股份有限公司高级副总裁 李友，零点研究咨询集团董事长 袁岳联袂推荐！     本书从当前国内外的经济形势分析、中国企业面临的困境和战略门槛入手，提出了企业家战略的新思维和企业进行战略突围的方式、方法、此外，本书结合了大量最新、最鲜活的案例进行解释和实证说明，使原本晦涩的理论更通俗易懂。 这本书不仅为当前经济形势下处于发展困境中的企业家提供了最实用的方法论，而且还是一本指导企业进行战略转型和变革的工具书，对企业家重要的指导意义和实用。     仁达方略是总部位于北京的大型管理咨询公司，集团管控的权威咨询机构，为组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌营销的专业服务。     仁达方略曾连续三年荣获颇具声誉的《经济观察报》“最受尊敬企业”称号，连续两年荣膺渣打银行“中国最具成长性新锐企业”优秀奖。     仁达方略是实证研究的领跑者，首次提出企业文化诊断评估方法、建设路径及文化落地方法，被行业广泛使用和借鉴；集团管控理论和模型更被大型企业集团奉为圭臬并在实践中日益得到广泛验证。“集团管控”等多项研究成果得到政府、学术组织和企业界认可，并被国家权威部门认定具有独立知识产权。     仁达方略核心团队由业内资深人士构成，拥有大型企业、机构中高层管理经验和系统化专业分析方法，秉持“方法型”’咨询理念，为客户提供富有建设性和操作性的方案及创造性观点，帮助国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、华电国际、交通部海事局、金融街等旗舰企业提高组织运行效率，实现业绩增长和组织成长。     仁达方略作为行业技术的领跑者、新咨询领域的开辟者，赢得了客户、同业和学术界的广泛尊重。

2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。     本书依托于当前我国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，为企业提供了一套系统性的方法，供企业成功地开创竞争新局面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

推荐序1 推荐序2 推荐序3 推荐序4 自序 前言 第一部分 危机来临：中国企业面临“严冬”考验   引子——“严冬”，非“严冬”？   第一章 当前中国经济的隐忧     第一节 世界经济形势怎么了     第二节 当前中国经济存在哪些隐忧     实证案例——华立：早已准备好“过冬棉袄”   第二章 中国企业陷坡于顶困境     第一节 处于全球危机下的中国企业     第二节 中国企业遭遇的五大坡顶困境     实证案例——格兰仕：试图走出坡顶困境     第三节 陷于坡顶困境中的企业是通往     “天堂”还是走向“地狱”     实证案例——南望：走向破产的典型理由 第二部分  战略局限：企业败亡的内在基因   第三章—企业可持续发展的战略门槛     第一节  产品成功尹企业成功     实证案例——曾经辉煌的三株     第二节  企业家个人的成功≠企业成功     实证案例——李嘉诚：个人名望与麾下企业双丰收     实证案例——孙宏斌：顺驰只是人生路上的一场戏     第三节  单一机会（资源）的成功≠企业成功     实证案例——秦池：标王光环下歧途     第四节  不按规则的成功≠企业的成功     实证案例——安然：到底被谁毁了   第四章  企业发展的新趋势     第一节  集团公司变大成员单位变小     第二节  企业生态链扩大能力边界外化     实证案例——中铝：千亿资本生态链的较量     第三节  “轻资产”成为企业发展新模式     第四节  实体边界变小虚拟边界变大     实证案例—TL：并不是折戟沉沙     第五节  企业能力边界扩大规模边界缩小     实证案例——GE：新面具下的华丽转身 第三部分  战略突围（一）：企业战略新思维   第五章  什么是企业战略     第一节  经典战略的三个层次     第二节  我们应怎样思考战略     实证案例——战略缺位导致的猝死   第六章  企业家的战略性思维模式决定企业的成败     第一节  做生意不等于做企业     实证案例——联想：不只是捞“第一桶金”     第二节  业务模式不等于赢利模式     实证案例——国美：“类金融”赢利模式     第三节  不能路径依赖     实证案例——航美：打造航空数字媒体的“航母”     第四节  企业长不长久     实证案例——德隆：“从庞大到垂死”的启示 第四部分  战略突围（二）：方法与路径   第七章  培育竞争能力   第八章  选择适合的产业   第九章  重组价值链 后记