温和激进领导--聚文网

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内容简介

当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而丧失职业前途。
比如：你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值，如何安身立命却不委曲求全？你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性，更能保护环境，但是公司更注重短期的经济利益，如何权衡并获得事业上的成功？你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间，否则她必须放弃这份工作，如何不违反公司政策，又能保证助手继续良好的表现？《温和激进领导（白金版）》作者黛布拉E.迈耶森创造了一种“温和激进领导”方式以应对这种“紧张状态”，在顺从和反抗之间保持微妙的平衡，“温和”地在组织中推动“激进”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略，并结合翔实的案例，相当精彩。“温和激进领导”不仅是职场拥有有实用价值的战略与战术的宝鉴，也是当今组织变革的有效准则。它帮助我们在职场中保护自己，做变革的推动者，而不是改革的牺牲品。

作者简介

黛布拉 E. 迈耶森（Debra E. Meyerson），斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时任教于西蒙斯管理学院。她为在工作中因政治、个性、种族等问题遇到麻烦的人提供援助，指导他们如何改变在工作场所的行为。

译者序
前言
第一部分温和激进派
第1章温和激进派是谁，他们做了什么
第2章不同方式的"不同"
第二部分温和激进派如何扭转局面
第3章沉默拒绝并忠于"自我"
第4章把个人的威胁转化为机会
第5章通过谈判来扩大影响
第6章巧变小胜为大赢
第7章组织集体行动
第三部分温和激进派面对的挑战
第8章面对困难
第9章作为平常领导者的温和激进派
附录A调研计划和调研方法
附录B样本采访调查表
注释

温和激进领导

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