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业绩才是硬道理

业绩才是硬道理

  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: 杨宗华 著
  • 出版日期: 2008-04-01
  • 商品条码: 9787111235552
  • 版次: 0
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2008
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精选
内容简介
售管理都充斥着大量的棘手问题:销售团队懒散疲惫,缺乏足够的冲劲;好人招不来,能人留不住;销售人员经常带走客户……销售管理者像企业中的救火队员般奔忙于各种问题之间,这似乎成为所有销售管理者的工作缩影。业绩才是硬道理!销售管理者只有先管好自己,才能带好队伍;只有先改变思维,才能改善业绩。本书贴近销售管理的实际,观点新颖,实操性强,是一本销售管理培训的绝好教材,值得所有销售管理者学习。
目录
br>绪论  销售管理者,谁动了你的业绩   谁挡着你的“财路”   决定业绩高低的三个致命暗礁   管理自己,没人能动你的业绩 第一章  销售管理者改善业绩的三个切入点   树立优秀标准,从现状中揪出问题   用人性解读管理,得人心者得业绩   销售管理,知其然亦要知其所以然 第二章  用你的人格魅力驱动销售管理   销售管理者惟有以人格魅力管理下属   双向信任,夯实销售团队的基础   承担责任,因为负责,所以强大   塑造影响力,言行影响胜于权力驱使   自信人生两百年:我就是优秀销售管理者 第三章  正确驾驭团队,飙出惊人业绩   销售管理者不是“119”,卓越业绩四步走   第一步:要“油料”,制定具体的销售任务计划   第二步:看“地图”,为销售团队导航   第三步:踩“油门”,资源聚焦业绩增长点   第四步:看“仪表”,管理绩效修正销售轨道   用有限资源整合出无限业绩 第四章  锻造“四一”思维,再刨辉煌业绩   挨打的猴子――可十白的思维定势   喜欢第一,天赋才干胜于学历文凭   结果第一,销售的世界只相信业绩   优势第一,改变别人不如发挥优势   合适第一,挖掘员工岗位最大价值   转换思维模式,不要输在起跑线上 附录  测评解释   销售管理者信任系数测评的解释标准   销售管理者内控力测评的解释标准   销售管理者LPC(管理者风格)测评的解释标准   EQ(情商)测评的解释标准

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