面向中国制造2025的智造观

《面向中国制造2025的智造观》基于菲尼克斯电气深厚的自动化行业底蕴和对我国智能制造的广泛思考与深入实践，从工业发达国家智能制造的发展历程落笔，紧密结合中国工业实际，抽丝剥茧，逐层深入，由抽象的趋势、理论、架构直至具体的经验、方法和技术，使智能制造落到了实处。本书是中国制造2025在企业层面的很好解读，是一本难得的企业层面的智能制造发展手册和线路图。

杜品圣，德国自动化博士，菲尼克斯电气中国公司副总裁兼总工程师、菲尼克斯电气智能战略推进联盟工业4.0大使。他创造性提出智能制造四部曲：精益自动化、数字化、网络化、云端化；指导完成菲尼克斯电气与同济大学中德工程学院合作的靠前靠前个工业4.0实验室，以及随后多个智能制造实验室或示范线，拥有丰富的智能制造实践经验。
顾建党，不错工程师，菲尼克斯电气中国公司总裁、德国菲尼克斯电气集团优选执行委员会成员。

本书编委会
推荐序一
推荐序二
前言
第1章概述
1.1世界制造大国制造业发展状况
1.1.1全球制造业整体发展状况
1.1.2美国制造业发展近况
1.1.3德国制造业发展近况
1.1.4日本制造业发展近况
1.1.5中国制造业发展近况
1.2当前中国制造业面临的困境与挑战
1.2.1产能过剩
1.2.2资源倒逼
1.2.3颠覆性变革
1.3智能制造助力中国制造业转型升级
1.3.1建立智能制造思维体系
1.3.2探索智能制造创新技术
1.3.3构建智能制造合作机制
1.3.4打造智能制造示范工程
第2章面向中国制造2025的智造观
2.1新常态下的企业思考
2.1.1市场变化驱动转型升级
2.1.2资源倒逼推动价值重塑
2.1.3技术变革带动智能
2.2对智造观的诠释
2.2.1坚守品质
2.2.2持续创新
2.2.3精益无止境
2.2.4智能未来
2.3智造观支撑体系
2.3.1产品为王，打造专业型组织
2.3.2布局产业互联网，连接平台型组织
2.3.3相互赋能，拥抱智能产业生态
2.3.4面向智能制造的人才培养
第3章智造观的技术架构
3.1智能制造的四部曲
3.1.1流程精益化―智能制造的前奏曲
3.1.2适应自动化―生产制造系统
3.1.3系统数字化―产品生命周期
3.1.4信息云端化―智能管理系统
3.2产品生命周期管理导向的生产制造模式
3.2.1概述
3.2.2理论基础
3.2.3实体构成
3.3产品生命周期管理导向的生产制造模式实现方法
3.3.1大数据的应用
3.3.2互联网自动控制网络的应用
3.3.3数字化与信息技术的深度融合
第4章智造观的实践分享
4.1智能型注塑车间
4.1.1企业建设智能车间的意义
4.1.2企业建设智能车间的目标和任务
4.1.3注塑智能生产的实现
4.1.4打造真正的智能车间
4.2继电器产品柔性生产线
4.2.1多功能继电器智能生产线的总体构建框架
4.2.2应用精益技术分析实现柔性多品种数字化生产制造链
4.2.3信息流及云技术在智能制造线上的框架
4.2.4自动控制技术在智能制造线上的应用
4.3CLX客户定制化生产线
4.3.1电气柜制作与CLIPLINEplete组合式端子
4.3.2组合式端子制造遇上工业4.04.3.3CLX客户定制化生产线的实现
4.4高校工业4.0示范线
4.4.1建立面向智能生产的教育实验室的总体构建框架
4.4.2模块化的智能生产制造线设备的组成和实现
4.4.3智能教育示范线的信息流及云技术的应用
第5章实现智能制造的自动化系统
5.1概述
5.1.1自动化技术的变革
5.1.2菲尼克斯开放自动化系统的形成
5.2无缝一致的通信网络
5.2.1INTERBUS现场总线技术
5.2.2工业以太网
5.2.3PROF
5.2.4工业无线技术
5.3融合IT技术的控制系统
5.3.1可编程逻辑控制器
5.3.2PCWorx控制软件
5.3.3OPCUA
5.3.4嵌入式控制系统解决方案
5.4安全技术
5.4.1功能安全
5.4.2信息安全
5.5开放的自动化平台
5.5.1PLCnext技术
5.5.2PROFICLOUD工业云
5.5.3PCWorxEngineer
主要参考文献

前  言  在《中国制造2025》的战略指引下，我国各界仁人志士都在积极探索，为实现制造业强国而努力。本书以我国制造业微观视角介绍了企业实现智能转型的思考与实践，希望为政、产、学、研等各界领导、企业家、专家学者及投资者提供一整套可参考借鉴的“面向中国制造2025的智造观”（以下简称“智造观”）。    智造观的核心观点是面对风起云涌的智能制造浪潮，面对新常态，面对市场驱动、资源倒逼和技术变革所带来的机遇与挑战，依照品质、创新、精益和智能的八字方针推进企业智能转型，实现制造业的价值创造。    企业要实现智能转型，首先需要多维度打造智造观支撑体系：产品为王，夯实工业文明，打造专业型组织；布局数字化和互联网企业，连接平台型组织，推进产业互联网建设；从政、产、学、研等方面推进战略合作，相互赋能、相互成就，拥抱协同共赢的智能产业生态；多层次支持教育事业，培养智能技术与解决方案人才。    实现智能转型需内外兼修，企业不管是自身进行智能化改造升级，还是对外提供智能制造解决方案，都需要遵循系统科学的步骤。    本书提供了基于智造观的技术架构：提出实现智能制造的四部曲，即流程精益化、适应自动化、系统数字化以及信息云端化；分析产品生命周期管理导向的生产制造模式及实现方法，包括大数据的应用、互联网自动控制网络的应用、数字化与信息技术的深度融合。    最后就智能制造的具体案例及核心技术进行了深入的分析和详尽的介绍：从企业内部打造智能车间、柔性生产线、客户定制化生产线到与高校合作的工业4.0智能制造示范线，应用精益理念分析柔性多品种数字化生产制造链，将自动控制技术、信息技术和云技术应用在智能产线上，为智能制造提供全面的技术支撑。    本书介绍了企业因地制宜走智能转型之路的思路、方法和路径，为企业和高校提供参考和借鉴。    特别说明的是，在撰写此书的过程中，得到了机械工业出版社华章分社及众多专家学者的指导和支持，在此一并致谢！限于作者的视野和能力，文中所述不可能全面到位，甚至可能出现疏漏和错误，恳请各位读者批评指正！