果断授权:让别人为你工作/李践时间管理系列--聚文网

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授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个优选者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。

内容简介

作者简介

李践知名企业家，五项管理创始人。李践1992年白手超家，创办风驰传媒，8年时间企业资产增长1 500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生56位百万富翁。 2000年，华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒：2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践出任风驰集团董事局、行动成功靠前教育集团董事长，集团现有28家公司，在李践的领导下，快速发展持续赢利。

前言
壹  测试：你会授权吗
贰  为什么人们不授权
  1.不放心，万—搞砸了怎么办
2.授了权，下级却做不好
（1）授权效果不好，耽误了时间
（2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦
（3）下属犯错，带来损失，不敢再授权
3.害怕失去权力，影响自己的地位
4.嫉贤妒能，刚愎自用
叁授权的四大好处
1.员工得到尊重和重视
2.复制自己
（1）把员工培养成精兵强将，和自己—样成功
（2）节省时间做更重要的事情
3.成就他人
（1）授权是培养人才的第一步
（2）成就感是对员工最好的激励
（3）帮助员工成功就是帮助企业成功
4.组织高效
肆  授权有范围
  1.可以授权的事项
  （1）必须授权的工作
   （2）应该授权的工作
  （3）酌情授权的工作
  2.不能授权的事项
伍  有效授权7步骤
  1.选对人
   （1）德才兼备
  （2）用人所长
   （3）态度优先
  2.成果导向
  （1）了解被授权人的能力与才干
   （2）说清目标和要求
  （3）请被授权人复述任务
  3.责、权、利一致
   （1）清楚告知任务的职责
  （2）与之匹配的权力和支持
   （3）完成以后的好处
  4.检查评估
  （1）授权不等于弃权
   （2）过程中要检查过问
  （3）该撤权时要及时收回权力
   （4）评估应以成果为导向
  5.解决困难
  （1）提前告知可能蕊临的挑战
   （2）过程中帮助他解决困难
  6.不重复与倒授权
  （1）责任÷2=0
   （2）教他做不能替他做
  （3）不越级授权
   （4）有效授权的保证
  7.承担责任
本书总结
后记

果断授权:让别人为你工作/李践时间管理系列

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