专家博士的5S经:实现卓越工厂管理的基础

这是一本与众不同的5S书籍。 这是一本有我们自己经验和智慧的5S书籍。 这是一本能够实践的5S书籍。 一张图片就是一个改善故事，数十张来自现场的管理图片将为您成功推进5S活动提供十分有益的帮助。 本书不仅详细地说明了S5是什么以及导入5S活动的程序，而且还花了很多篇幅系统地介绍了有效开展和激活5S活动的办法。这些具体有效的办法正是人们需要掌握的最根本的东西，而且是目前已有5S书籍中很少系统阐述的内容。 本书一共由八章构成。 第一章简单介绍了5S活动的起源，并就5S活动和管理之间的关系作了说明。 第二章主要介绍了5S活动的内容。 第三章阐述了对5S活动的正确认识，分析了常见的对5S活动的认识误区以及对5S应持有的正确态度。 第四章介绍了导入5S活动的程序。 第五章介绍了有效开展5S活动的方法。 第六章介绍目视管理的作用、方法和事例。 第七章介绍了几种非生产部门的5S活动方法。 第八章就如何维持员工对5S活动的参与热情做了说明。 本书自始至终强调一个观点，就是领导在5S活动中的作用，即领导的5S意志是成功推进5S活动的保证。一位著名的管理专家说得好，当5S活动最终成为贵公司的一种宗教的时候，您就已经取得了成功。

章 5S活动的定义 第一节 5S活动的起源 一、5S活动的起源 二．有关5S的其他说法 三、何为6S、7S、8S活动 第二节 5S在管理中的作用 一、5S与品质（Quality） 二、5S与成本（Cost） 三、5S与交货期（DeliVery） 四、5S水平是企业形象（Image）的体现 五、5S与改善员工精神面貌（Moral） 六、5S与安全（Safety） 第三节 5S与成本、效益的关系 一、5S与生产效率提升 二、库存的削减 三、空间的节省和布局的改善 四、提高品质，减少不良损耗 五、其他方面的效果 第四节 工厂内常见的5S问题 一、物品管理方面的问题 二、安全管理方面的问题 三、员工精神面貌方面的问题 四、区域管理方面的问题 五、作业万面的问题 六、设备方面的问题 2章 5S活动实施要点 第一节 整理的实施要点 一．有用与无用物品的判定 二、判定后的处理 三、无用物品判定和处理的要点 四、建立一套无用物品废弃的程序 第二节 整顿的实施要点 一、定位：决定合理的位置 二、定量决定合理的数量 三、标识进行合理的标识 第三节 清扫的实施要点 一、彻底进行清扫工作 二、难点问题和发生源的对策 三、贯彻“清扫即点检”的原则 四、重视领导的表率作用 第四节 清洁的实施要点 一、职责明确 二、重视标准化工作 第五节 素养的实施要点 一、持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作 二、制定员工行为规范，加强对员工的教育 三、培养自主、自立型员工 3章 正确认识5S 第一节 5S是员工品性的标志 一、5S是员工品性的标志 二、5S精神 三、5S的意识培养 四、5S是企业品位的标志 第二节 5S活动中领导的作用 一、5S和管理者权威的建立 二、最高管理者的意志是成功的关键 三、领导经常性的现场巡视 四、适时地提出新要求、新目标 第三节 全员参与是实现5S目标的关键 一、促进全员参与 二、激活5S活动 第四节 对5S的认识误区 一、误区1：我们公司己经做过5S了 二、误区2：5S就是把现场搞干净 三、误区3：5S只是工厂现场的事情 四、误区4：5S可以包治百病 五、误区5：5S活动看不到经济效益 六、误区6：工作太忙，沿有时间做5S 七、误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间 八、误区8：我们这个行业不了能做好5S 九、误区9：5S活动太形式化了，看不到什么实质内容 …… 4章 5S活动的导入 5章 开展5S活动的方法 6章 目视管理的应用 7章 间接部门的5S活动 8章 激活5S活动的方法