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内容简介

每天忙碌，天天加班并不等于你就是好员工，能做10倍工作的人和只能做1/10工作的人，你是哪种？本书先讲述了无法做出成果的人的行为模式，然后再讲述能够做出成果的人的行为模式。不仅仅是介绍，而是让你作为主角，实际将自身融入书中一边阅读一边思考自己会怎样行动——用和以前一样的时间、精力，做出不一样的成果。

作者简介

鸟原隆志，株式会社In-basket研究所董事长。日本专享的In-basket顾问。迄今为止，解决过很多In-basket问题。著作有《决定事业成败的5秒钟思维法》《掌握优选判断力的篮子思考法》《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》等。
王荣，专职日语翻译，主要从事日语书籍的翻译工作，已与出版社合作翻译出版多本日文书籍，主要翻译方向为经济、管理、培训等。

第1章在采取行动时这样想――提升成果的简单准则
差距从何而来
成果会出现巨大差距的理由
改变行为模式
聚焦于轻松快速提升成果的方法
改变你的行动、态度、人性
第2章做出10倍成果的人和做出1/10成果的人
目标是部长还是社长
故事1 选择可以实现的工作还是更大的工作
故事2 在什么程度内接受对方的需求
故事3 发生紧急情况
故事4 如果工作接踵而至
故事5 即使做好计划也会出现问题
故事6 时间估算不顺利
故事7 不拒绝就无法有进展，却无法拒绝
故事8 如何应对小工作
故事9 该如何跨越障碍
故事10 想要提出异议或反对的时候
故事11 用资料来说服对方
故事12 让我们举杯庆祝一下，该去哪里庆祝
故事13 为什么对方不听你说话
故事14 为了让忙碌的上司做出决定
故事15 没做出成果的周会
故事插曲对自己工作的前进方向有疑问时
故事16 从下往上写邮件
故事插曲模仿他人提升成果的行动
故事17 从哪封邮件开始处理
故事18 出现投诉后该先做什么
故事19 该怎样应对前辈多余的关照
故事20 想让自己的提案被采用该如何做
故事21 是强硬推销还是看情况
故事22 出乎意料的电话
故事23 该如何避免预料之外的问题
故事24 难道只对价格感兴趣
故事25 如果遇到了不友善的交涉对象该怎么办
故事26 遇到麻烦的工作时是接受还是拒绝
故事尾声积极向上的工作态度
第3章的人会做的事情――将成果和评价连在一起的方法
只是做出成果还不够
用附加的成果提升你的评价
为什么你的成果没被认可
活用特性和价值观为组织做出贡献
结语

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