蚁象共舞:新创企业与大企业的联盟管理--聚文网

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编辑推荐

《蚁象共舞:新创企业与大企业的联盟管理》:敢于创新风险承担超前行动创造价值服务社会。

内容简介

过去十年中，很多创业型组织都经历了各种变革，许多很初独自开发新市场或提供新产品和服务的小企业也开始越来越多地与其他企业进行联盟。在很多行业，联盟已经成为标准商业模式的重要组成部分，很多小企业甚至不依靠联盟就无法生存。本书就是为了帮助创业者创建和管理联盟而写的。本书吸收了创业联盟管理的近期理论发展和观点，基于创业管理的视角研究创业联盟，提出了对创业者管理联盟更为有效的理论体系。本书特色在于提供了宽广多样、来自各行各业的教学和研究案例，甚至还包括跨国联盟。这些案例可为读者提供联盟管理的很好实践。

作者简介

作者：（美国）杰弗里 J.鲁埃尔（Jeffery J.Reuer）（西班牙）阿弗利卡？阿里诺（Africa Arino）（美国）保罗 M.奥（Paul M.Olk）译者：秦剑合著者：张玉利

总序
前言
作者简介
第1章创业联盟绪论
1.1 引言
1.2 合作协议的正式界定
1.3 识别联盟益处
1.4 本书结构

第2章创业联盟的动因
2.1 引言
2.2 形成创业联盟的动因
2.3 联盟特征的变化
2.4 联盟比较分析的必要性

第3章联盟治理
3.1 引言
3.2 联盟类型决策
3.3 联盟设计的决策

第4章寻找正确的联盟伙伴
4.1 引言
4.2 寻找联盟伙伴面临的挑战
4.3 搜寻联盟伙伴
4.4 选择联盟伙伴

第5章创业联盟谈判
5.1 引言
5.2 创业联盟谈判面临的挑战
5.3 谈判前准备
5.4 执行谈判

第6章执行创业联盟
6.1 引言
6.2 执行创业联盟面临的挑战
6.3 决策制定规则
6.4 培育关系质量
6.5 重构联盟
6.6 终止创业联盟

第7章多方联盟与联盟组合管理
7.1 引言
7.2 多方联盟
7.3 联盟组合管理
7.4 挑战

第8章培育联盟管理能力
8.1 引言
8.2 联盟能力的发展层次
8.3 构建联盟能力

第9章创业联盟的绩效评估
9.1 引言
9.2 联盟绩效测量中的错误
9.3 联盟绩效测量的可选择方式
9.4 联盟绩效评估的步骤

蚁象共舞:新创企业与大企业的联盟管理

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