岗位分析与岗位评价（第2版）--聚文网

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作者简介

陈庆，中国人民大学经济学博士，国际注册管理咨询师（CMC），任教于首都经贸大学工商管理学院，求是联合（北京）企业管理股份有限公司资深管理顾问。具有10余年的大型国企管理实践经验，10余年的国有、民营等各类企业管理咨询经验，曾任国内某著名家电上市企业中高层管理人员、曾先后2次荣获重量管理现代化创新成果一等奖。
曾领导或主持国内著名大型国企如武汉钢铁集团、新兴际华集团、中国火箭技术研究院、中钢集团、中国五矿集团、攀钢集团、中国农业发展集团、中国铁物股份、中国通信建设集团、北京医药集团、北京铜牛集团、北京京粮集团、北京海开集团、北方车辆集团、四川电力、甘肃烟草、贵州烟草、黄山卷烟集团以及著名民营企业如大连泓峰集团、香港超世集团、抚挖重工等近百家企业的战略规划、公司治理、集团管控模式、组织设计、人力资源与企业文化等管理咨询项目。主要论著：《董事会建设与集团管控-体化实践》、《中国企业董事会治理指南》、《中国企业宽带薪酬实务》、《科技驱动型成本管理》。

再版序
再版前言
第一篇岗位分析
第一章岗位分析概述
第一节岗位分析的含义
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的基本术语
三、岗位分析在人力资源管理中的价值
第二节岗位分析的目的、内容和作用
一、岗位分析的目的
二、岗位分析的内容
三、岗位分析的作用
第三节岗位分析的程序
一、时机选择
二、实施步骤
三、工具选择
四、结果运用

第二章岗位分析方法
第一节观察法
一、什么是观察法
二、观察法优缺点
三、观察法适用范围
四、观察法实施步骤
五、观察法运用注意事项
第二节问卷调查法
一、什么是问卷调查法
二、问卷调查法的种类
三、调查问卷的设计
四、问卷调查法的实施
五、问卷调查法的优缺点
第三节访谈分析法
一、什么是访谈分析法
二、访谈提纲撰写
三、访谈法实施程序
四、访谈技术的运用
五、访谈法运用注意事项
六、访谈原则及标准
七、访谈法常用工具
第四节工作日志法
一、什么是工作日志法
二、工作日志法的优缺点
三、工作日志填写说明
第五节其他分析法
一、关键事件法
二、交叉反馈法
三、管理职位描述问卷法

第三章岗位分析流程
第一节岗位分析计划
一、明确岗位分析目的
二、确定岗位分析内容
三、确定整体工作安排
……
第二篇岗位评价

岗位分析与岗位评价（第2版）

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