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地产王牌销售经理
装帧: 平装
出版社: 北京大学出版社
作者: 决策资源集团房地产研究中心 编著 著
出版日期: 2008-10-01
商品条码: 9787301139677
版次: 0
开本: 16开
页数: 0
出版年份: 2008
定价:
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作者简介
决策资源集团简介,决策资源集团创建于1998年,以“搭建地产平台”的独特方式介入中国房地产界。历经10年发展,决策资源集团已经成长为中国专享横跨投资开发、策划代理、资讯平台三大领域的地产集团。 在投资开发方面,决策资源集团率先与境外地产上市集团合资,在江苏、沈阳、西安同时投资开发了多个大型住宅项目,总面积逾300万平方米。由于项目定位准确、设计创新、营销犀利,几乎每个楼盘都刷新了当地纪录。 在策划代理方面,决策资源集团的“刀锋营销”模式强调以“甲方视野”直达房地产本质,协助客户解决关键环节的实战难题。从拿地阶段的前期策划开始,直到项目开盘销售推广,决策资源集团都能够成为开发商的很好合作伙伴。 在资讯平台方面,决策资源集团不仅拥有中国很大的房地产研究中心,更致力于打造“知识平台+交易平台”的房地产界平台。中国房商网www.winfang com的推出,标志着“中国房地产界的阿里巴巴”的诞生,从而颠覆了中国房地产商获取知识与情报的方式,开创性地为全行业建设了一个“整合专业服务公司及采购资源”的共享B2B商务平台。 决策资源集团认为,中国房地产业的未来发展取决于“投资”和“建造”两大本质。决策资源集团的愿景是以“共享+平台”的全新理念,为房地产上、中、下游企业搭建一个开放的“全产业链平台”,集中知识资源和交易资源,提升产业生产效率,降低产业。
目录
章 房地产企业销售经理的修炼与提升 节 销售经理必备的核心素质和能力 第二节 销售经理的考核标准和指标 第三节 销售经理如何突破职业发展瓶颈 第四节 如何做一个优秀的房地产销售经理 第二章 成功房地产销售策略的部署 节 销售整体策略的部署 第二节 销售目标的规划和管理 第三章 高绩销售团队的组建与管理 节 组建卓越的房地产销售团队 第二节 金牌销售人员的培训要点 第三节 用沟通与激励的方式促进销售 第四节 房地产销售人员考评细则 第四章 房地产销售计划管理与销售进度的控制 节 销售计划的制订和管理 第二节 销售进度的控制 第五章 房地产销售现场管理 节 房地产销售现场管理 第二节 房地产销售客户管理 第三节 房地产销售价格管理 第六章 房地产企业销售资源的整合与利用 节 房地产销售的资源与合作 第二节 谨慎选择合作方 第三节 部署完善的广告策略 第四节 进行有效的新闻策划 第七章 小技巧有效提升房地产销售业绩 节 通过房产六要素把握客户的需求与项目卖点 第二节 促销手段的有效使用 第三节 房地产销售流程中的实战技巧 第八章 房地产销售策划与方案撰写 节 销售策划方案的制 第二节 房地产销售文案的撰写
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