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内容简介

借力、使力、不费力；借脑、用脑、没烦恼！朝着世界工厂迈进的中国大陆，国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆，制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期，技术日益精进、制品益形复杂，所需的物料、零件若要在本身工厂内生产，在经济、技术、规模而言，都将产生诸多困扰，因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力，令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品，将直接影响到企业的经营绩效，更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。本书从企业外包方针的制定切入，由外包还是自制的判定、企业外包计划展开，详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时，本书更着重介绍了供应厂商管理关键之所在，以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作，使其按期、保质、保量地生产出品质更佳，成本更低、交期更准的制口，从而有效提升企业经营绩效。本书作者傅和彦有着30余年专业实务经验，一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。

第一篇外包与供应厂商一外包的产生二外包与采购的区别三供应厂商管理的演进第二篇供应厂商的功能与外包方针一供应厂商的功能二外包方针各种形态第三篇厂内自制与外包的判定一设定自制或是外包的各种要素二厂内自制或外包的合理判断基准第四篇外包计划一外包计划的意义二外包计划处理程序三从销售计划到生产计划四从生产计划到外包计划五从外包计划到发包计划第五篇供应厂商的选择一选择供应厂商九个要点二选择供应厂商的方法与步骤三供应厂商的选择方针示例四如何做好供应厂商的实况调查第六篇发包工作管理一适当价格的决定二适当品质的决定三适当交货期的决定四适当数量的决定五适当用料标准的决定六其他交易条件七外包管理办法示例第七篇外包行为的品质要求一外包前中心工厂应有的准备二外包订约中的品质规定三设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领第八篇外包价格的协商一价格决定方式二影响价格拟订的其他因素三询价与议价四价格协商十诫五价格协商顺序六价格协商三种战略七价格协商质问技巧八价格协商的原则九价值分析与成本抑减第九篇外包验收管理一外包验收的意义二外包验收工作内容三外包验收程序四外包品的品质检验五外包品进厂检验管理办法六外包品进厂品质管制与品质问题的回馈第十篇供应厂商的考核一供应厂商的考核二供应厂商评等办法三供应厂商评等后的奖惩活动四供应厂商评价及奖惩办法实例介绍第十一篇供应厂商的辅导与扶持

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