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ZD情景规划

ZD情景规划

  • 出版社: 华夏出版社
  • 作者: (美)彼得·施瓦茨 著
  • 出版日期: 2008-05-01
  • 商品条码: 9787508045719
  • 版次: 0
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2008
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精选
内容简介
    “情景”一词源自电影脚本,意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代,就职于兰德公司和哈德逊研究院的著名未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词,并应用于美国空军的战略规划,以此针对一系列可能的未来,对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。     作为一种管理工具,情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来,针对情景规划的研究取得了丰硕的成果,领域内产生了众多的未来学家和学术大师,彼得·施瓦茨先生就是其中非常著名并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。
目录
序言 致谢 引言 第1章  探险者的故事   皮埃尔·瓦克的探索   个人的未来 第2章  史密斯和霍肯的故事:情景构建的过程   史密斯—霍肯情景 第3章  情景构建的动物   未来的记忆   感知的链条   告诉我一个故事;叙述的力量   情景是未来的神话 第4章  揭示决策   小决策的大阴影   清楚地表达你的心理定式   决策阐述:20世纪80年代的皇家/荷兰壳牌   聚焦问题   结果 第5章  信息获取和收集   目标:寻找什么   技巧:到哪里去寻找   GBN:专注于信息收集的公司   情景过程 第6章  创建情景的结构单元   驱动力量:我们知道自己关心什么   警告:模糊的前景   预告确定的因素:我们明白自己知道什么   关键不确定性:我们希望什么与害怕什么 第7章  剖析全球青少年   青春期的本质   技术   经济担忧与希望   新市场   政治变化 第8章  创作一个情节   情节的本质   赢家和输家   挑战和反应   演化   其他一般情节   情节是如何相互作用的   平衡线   锻炼自己去辨识情节 第9章  2005年的世界:三个情景   未来20年的驱动力量   新的帝国   市场世界   没有进步的变化   为什么我对于未来是乐观的 第10章  预演未来   将质疑抛到脑后   寻找预警信号   创作一种共享语言   你所做的事情都是正确的吗? 结束语:献给我新生的儿子 编后记:战略对话的价值 使用指南:如何开展战略对话 附录:开发情景的步骤 尾注 参考书目 译后记

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