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企业领袖教练

企业领袖教练

理论搭配配大量实例,借鉴跨国公司培训管理先进经验,结合培训需求分析工具总结而成
  • 字数: 171000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 清华大学出版社有限公司
  • 作者: 陈百加 著
  • 出版日期: 2018-09-01
  • 商品条码: 9787302504238
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 352
  • 出版年份: 2018
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"《企业领袖教练》作者运用系统、丰富的理论知识,配以大量实例,通过借鉴跨国公司在培训管理方面的先进经验,结合各类企业付诸实践且行之有效的培训需求分析工具及培训效果工具,总结出一整套行之有效的企业教练方法。 什么是企业教练?企业教练是一种通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理方法。《企业领袖教练》中,教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。"
内容简介
《企业领袖教练》作者运用系统、丰富的理论知识,配以大量实例,通过借鉴跨国公司在培训管理方面的先进经验,结合各类企业付诸实践且行之有效的培训需求分析工具及培训效果工具,总结出一整套行之有效的企业教练方法。什么是企业教练?企业教练是一种通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理方法。《企业领袖教练》中,教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。
目录
上篇
第一章领袖的内涵
第一节仆人式领导
第二节领导力模型
第二章唤醒你的感召力
第一节唤醒感召力
第二节从内部开始做好感召
第三章十个要点说领导力
第一节生命愿景――激情
第二节生命品牌――承诺
第三节生命力量――负责任
第四节生命喜悦――欣赏
第五节生命丰盛――付出
第六节生命空间――信任
第七节生命境界――共赢
第八节生命价值――感召
第九节生命气魄――感恩
第十节生命精彩――可能性
下篇
第四章企业领袖技巧的实际应用
第一节企业领袖的聆听能力
第二节企业领袖的发问能力
第三节企业领袖的区分能力
第四节企业领袖的回应能力
第五章企业领袖目标达成系统操作步骤
第一节知道真正的B点:厘清目标
第二节关于时间本身的盲点:反映真相
第三节积极正面的调适:迁善心态
第四节如何有效达到目标:行动计划
第五节检视:卓越成果
第六章企业领袖的十点策略
第一节成果导向――目标清晰
第二节自我激励――意向强烈
第三节管理未来――周密计划
第四节管理实践――迫切行动
第五节自我感知――调适心态
第六节自我调节――修正行为
第七节真实对话――面对事实
第八节自我管理――自律坚持
第九节战略调整――资源整合
第十节典范转移――创新思维

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