中国制造新起点

本书的一系列观点是笔者在物联网、智能制造领域与企业高管、专家经过多年的交流、互动形成的，在此基础上又融合了笔者在企业信息化方面的经验、方法、思想和实践。本书共五章：根据多年研究产业发展的经验总结出CHIP方法，形成章；又根据对物联网、智能制造等产业的观察，对产业历史重新进行划分，提出服务业革命和服务业文明的理论，形成第二章；第三章到第五章利用CHIP方法，分别阐述物联网、智能制造、C2M的未来趋势。本书适合产业研究机构（包括政府机构、投资机构），以及物联网、智能制造行业的从业人员，即产业政策制定者、金融投资者、行业研究者参考阅读。

许永硕，毕业于浙江大学工业自动化专业，是廊庭（北京）科技有限公司创始人、中国新一代IT产业推进联盟的物联网专家、中国仪器仪表学会物联网工作委员会副秘书长、IC咖啡创始发起人、中关村物联网产业联盟CPS产业研究中心副主任。

章 CHIP方法 节 什么是CHIP方法 / 2 一、C（Case，案例介绍） / 3 二、H（History，历史研究方法） / 4 三、I（Infrastructure，架构研究方法） / 5 四、P（Pain，痛点研究；Problem，问题研究） / 7 第二节 用CHIP方法选择物联网发展方向 / 7 一、为什么看好物联网发展方向 / 8 二、进入物联网的哪个领域 / 9 三、看好物联网的两个角度 / 9 第三节 用CHIP方法预测物联网发展趋势 / 14 一、用历史方法预测物联网发展趋势 / 14 二、用架构方法预测物联网发展趋势 / 19 三、用痛点分析方法进行商业规划 / 26 第四节 供应链优化是经济调整期企业发展的关键 / 28 一、供应链管理软件将在中国呈现爆发性增长趋势 / 28 二、供应链管理解决方案 / 33 第二章 服务业文明 节 为什么提出服务业革命 / 40 一、用痛点分析方法解释为什么提出服务业革命 / 40 二、用历史分析方法解释为什么提出服务业革命 / 42 三、为什么是服务业革命而不是信息革命 / 45 第二节 什么是服务业革命 / 47 一、服务业革命开启服务业文明 / 48 二、云计算是规模化服务业的技术基础 / 50 三、未来将进入服务业文明时代 / 50 第三节 迎接服务业革命 / 58 一、服务业革命借鉴了工业革命的历史 / 58 二、服务业革命的关键是赋能型行业垂直平台 / 59 第四节 S2b模式是服务业文明的一种形式 / 61 一、推动S2b需要定义S的含义 / 62 二、推动S2b需要了解小b的特点 / 65 第五节 共享经济是服务业文明的商业形式 / 67 第三章 物联网 节 物联网架构 / 71 一、IBM的物联网生态图 / 72 二、其他行业的物联网架构图 / 75 第二节 物联网服务平台 / 77 一、物联网服务平台的重要性 / 77 二、物联网平台竞争激烈 / 80 三、平台开放的重要性 / 81 四、物联网服务平台的功能 / 83 五、PTC的物联网服务平台 / 85 第三节 物联网应用 / 90 一、Broadlink：智能家居平台 / 90 二、菜鸟网络：物流产业平台 / 92 三、陕鼓动力：工业设备联网 / 94 第四节 边缘计算 / 96 一、为什么需要边缘计算 / 96 二、什么是边缘计算 / 98 三、边缘计算定义的缺陷 / 99 第五节 物联网发展趋势：NB－IoT激活物联网市场 / 101 第六节 物联网应借鉴生物的发展 / 105 第四章 智能制造 节 什么是智能制造 / 109 一、智能制造的定义 / 110 二、智能制造的新含义 / 113 三、智能制造发展的三个阶段 / 116 第二节 从需求维度讨论智能制造 / 117 一、智能制造的关键学科是运营管理 / 118 二、智能生产需要解决的问题 / 120 三、从制造方式理解智能制造 / 123 第三节 智能制造需要研究的企业 / 125 一、西门子的框架 / 125 二、IBM的框架 / 127 三、SAP / 131 四、i2 / 132 第四节 制造业相关软件的发展史 / 135 一、MES是智能制造的核心 / 136 二、APS是智能制造的关键 / 141 三、设计是智能制造瓶颈 / 149 第五节 三类工业企业的智能化方向 / 156 一、原料行业 / 157 二、设备行业 / 158 第五章 C2M 节 什么是C2M / 161 一、C2M的概念解析 / 161 二、C2M的制造视角 / 164 三、C2M的互联网视角 / 166 四、C2M的物联网视角 / 167 第二节 C2M将是平台而不是解决方案 / 169 一、平台与解决方案模式的区别 / 169 二、搭建生态 / 171 三、开放的重要性 / 173 四、C2M之路还很漫长 / 173 五、C2M不是去掉中间环节 / 176 第三节 设计是C2M的核心瓶颈 / 177 第四节 C2M需要借鉴的要素 / 181 一、标准化在C2M中的重要作用 / 181 二、B2B的能力是C2M的基础 / 183 三、To B行业创新是下一波互联网的驱动力 / 186 四、采购数据标准化影响C2M的成败 / 187 五、物料分类目录将降低C2M采购的不确定性 / 188 六、C2M需要借鉴供应商的管理战略 / 190 七、C2M要保证产品供应的可靠性 / 193 八、C2M平台可借鉴SRM产品的经验 / 194 后记/ 197