商道逻辑/成功商业模式设计指南--聚文网

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编辑推荐

5步法则从全新角度发掘公司发展的潜藏力量，所有想要创造新增长的人和公司必读的书。

内容简介

商业模式的创新关乎企业的生存与发展，必须遵循特定的商道逻辑。本书试图说明，只有把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的逻辑运行系统，并通过最优化的实现形式满足客户需求，才能实现客户价值的最大化，同时使系统达成持续赢利目标。
本书适合于所有企业经营者和产业缔造者阅读和思考。

作者简介

李振勇： ◎经济攀博士、工商管理硕士 ◎中国创新商业模式理论体系建立者 ◎中国成功商业模式设计系统创始人 ◎中国商业模式咨询、培训第一人 ◎清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA总裁班课程教授 ◎杭州市组织部“356”企业家培训工程主讲人之一 ◎国际注册管理咨询师（CMC）现任： ◎中国企业联合会咨询委员会执行委员 ◎《中国人才》杂志社理事 ◎广东省高科技产业商会顾问 ◎深圳市社会组织总会顾问 ◎北京聚智共达管理咨询有限公司董事长兼首席曾任： ◎中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业） ◎乐百氏大区经理（快速消费品行业） ◎天乐营销广告策划公司总经理（咨询策划行业） ◎中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理（投资、担保、金融行业） ◎GNCC公司（美国上市公司）总经理（通信行业） ◎深圳仁达集团总裁兼CEO（IT行业）

第一部分商业模式――客户价值实现与创造的逻辑
  第一章  商道与客户价值
第一节  商道逻辑与利他原则
第二节客户价值的实现与创造
  第二章  商业模式定义及内涵
第一节  什么是商业模式
第二节客户未被满足的三大需求
  第三章  商业模式创新
第一节  创新商业模式与传统商业模式
第二节  价值创新与价值整合
第三节  产业价值链创新
  第四章  商业模式诊断
第一节  您的企业能被巴菲特看上吗?
第二节  企业成长性检测系统
第二部分  商业模式创新与设计五步法则
  第一章法则一――寻求客户未被满足的需求
第一节  客户需求洞察
第二节  产业洞察
第三节  竞争对手洞察
  第二章  法则二――确定价值主张和战略定位
第一节  企业的价值主张
第二节  企业的战略定位
第三节  USP理论、品牌形象论、定位理论
第四节  品牌定位20法
第五节中国企业战略管理中的6大怪现象
第六节  商业模式创新与企业战略转型
  第三章  法则三――建立赢利模型
第一节自我赢利能力检测
第二节  企业面临的10大抉择
第三节  企业的8大赢利路线
第四节  在竞争中不同地位企业的赢利模式
  第四章  法则四――通过价值整合形成核心竞争力
第一节  整合方式
第二节  整合路径
  第五章  法则五――正确的实现形式
第一节  商业模式价值创造与实现路径
第二节  价值实现手段
第三节  实现途径
第四节  实现载体
第五节  实现内容
附录：ABC公司商业模式设计与创新的个案分析
第一节  现有商业模式诊断
第二节  变压器行业与市场调查研究
第三节  ABC公司企业资源与能力评估
第四节  ABC公司价值主张与战略定位
第五节  ABC公司企业发展战略规划
参考文献

商道逻辑/成功商业模式设计指南

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