车间看板

生产力出版社开发团队编著，曹岩、彭润玲、魏庆媛译的《车间看板/高效精益之旅译丛》在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上，科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。本书共6章，靠前章介绍了看板的关键术语和益处；第2章介绍了看板的基础知识：功能、规则和类型；第3章介绍了靠前阶段：看板调度；第4章介绍了第二阶段：看板循环；第5章介绍了第三阶段：看板改善；第6章为思考和总结。本书深入浅出、图文并茂，对于读者了解和使用精益生产的重要工具——看板，提供了诀窍和有效的帮助。本书适合广大企业生产一线管理人员、作业员，高校管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。

译者序
出版者的话
开始吧！1
本书的目的1
本书的基础1
使用本书的两种方法2
如何使你的阅读最有效2
内容概述5
第1章
看板的关键术语和益处8
什么是看板？9
拉式系统和减少浪费10
什么将使看板成功实现？11
整合看板与MRPⅡ13
试点或全场实施13
看板如何改变你正在做的事情？14
看板的益处是什么？15
看板和你的公司16
看板和你16
结论17
总结17
思考18
第2章
看板的基础知识：功能、规则和类型19
看板与传统订单系统的区别20
再订货点法和看板20
生产作业单和看板21
MRPⅡ22
推和拉的对比总结24
看板功能26
作为准时制生产的自主神经系统26
改进和加强工厂26
看板规则27
规则1：下游工序从上游工序取物料27
规则2：上游工序只生产取走的货28
规则3：只有100%无缺陷的产品才能送到下游工序28
规则4：必须建立均衡化生产28
规则5：看板总是和产品同时出现29
规则6：看板的数量随着时间的推移逐渐减少29
看板类型29
运输看板30
生产看板33
结论34
总结34
思考36
第3章
第一阶段：看板调度37
你需要多少看板？38
节拍时间40
你需要多少操作工？42
生产线平衡42
满负荷工作45
负载均衡或平滑——均衡化生产50
均衡化生产相比于Shish-Kabob生产52
结论55
总结55
思考58
第4章
第二阶段：看板循环59
什么时间生产？60
补充什么？61
什么时间拉动？63
从哪里拉动？63
拉动什么？63
看板卡上有什么？64
如何安放看板卡？65
看板循环的步骤66
看板循环的规则67
应用看板进行运输的规则68
超市69
水蜘蛛与循环取货70
结论74
总结74
思考76
第5章
第三阶段：看板改善77
通过减少看板来微调生产78
看板突出强调异常78
减少看板，降低库存78
看板作为一种可视化控制系统83
控制的本质是什么？83
创建可视化控制的五个重要步骤84
三角形看板88
其他类型看板91
看板和供应商95
结论97
总结97
思考99
第6章
思考和总结100
看板实施总结101
思考你学到了什么103
进一步学习的机会103
总结104
与看板系统相关的其他资源104
书籍和视频104
简讯107
培训和咨询107
网站107
关于生产力出版社开发团队108

《车间看板》是写给你的一个有力的工具，旨在帮助你“精益”你的车间。看板的主要好处是减少生产过剩，它是七大致命浪费中最严重的浪费。看板生产确定了生产订单的内容、时间和数量。人们把它称为精益生产的神经系统，因为它管理生产就像我们的大脑和神经管理我们的身体一样。当你将看板应用于你的车间时,它将成为一切事项保持统一和和谐的通信系统。    本书将用一种有组织性的和易理解的方式让你对看板的复杂主题有清晰的认识。“开始吧！”这一部分内容将介绍一些学习策略和对每章的一个概述。第1~5章将为你介绍一些实用的信息和有用的操作步骤。在本书中，将要求你思考一些问题来帮助你把看板应用在你独特的车间环境中。还有大量的示例充实了本书的内容。第6章介绍了看板实施步骤的总结以及继续学习的资源。本书将告诉你开始看板工作前所需知道的事情,以及提供了一些有价值的信息来维护并改进你的初始工作。    如果你的公司致力于拉式生产系统，那么看板将会发挥出最好的效果。精益（生产）方法如单件流、单元式制造、快速转换、自主维护和5S将会增加你实施看板后收获的好处。在我们获新乡奖（Shingo Prize）车间系列书中我们描述了这些精益（生产）方法，它们都是关于提高工厂绩效的。这本书是对获奖系列书的首次补充。改善、标准作业、拉式生产不久都会出现在以后的书名中。