大道有为:杨洪与航盛成长密码--高端总裁系统

     从年产值100万到12亿，其中经历了怎样的变局？一个本土企业成为国际巨头关注的焦点，这其中有什么奥秘？航盛电子——汽车电子业崛起的新贵，它的快速发展一度引起同行者赞羡。成功一定有方法，一个成功的企业也必定遵循着自然规律，一定沿着“自然大道”前行。当我们关注着航盛背后那些耀眼的荣誉、闪光的奖杯，终于明白“大道有为”的意义，航盛的成功不是偶然，而是拼搏后的丰盛。

    杨洪，1963年出生于江西，研究员级高级工程师，清华大学工商管理硕士，享受国务院特殊津贴专家。历任陕南航空大学团委书记、深圳西万公司副总经理。1993年至今任深圳市航盛电子股份有限公司总经理。其领导的企业成为中国汽车电子行业的龙头企业之一；本人获得中央企业级劳动模范、中国汽车电子行业最佳CEO、深圳市第二届优秀创业企业家等称号。

第一篇  进取有道 第一章  道成于勤，取则行远   1  誉满全球   2  临危受命   3  百亿集团 第二章  大谋无惧，盛行天下   1  道与术   2  顺道而为   3  掘金GPS市场 第三章  大道至简，品质至上   1  遵道，化繁为简   2  专注，铸就品牌   3  专业，决定品质   4  文化，推进质量 第四章  大势看好，宠辱不惊   1  汽车电子盛宴   2  走自主之路   3  抵制并购之惑 第二篇  合作有道 第一章  借力使力   1  借技术   2  借渠道   3  借资金 第二章  同船共渡   1  建设“三高”团队   2  人品决定产品   3  实际行动留住人才 第三章  与狼共舞   1  竞合局   2  低成本   3  国际化   4  生存态 第四章  创新不止   1  制胜法宝：自主创新   2  唯有创新才可生存   3  无处不在的创新文化 第三篇  经营有道 第一章  要想取之必先予   1  顾客化管理   2  为客户创造价值   3  市场现状解读   4  贴近买方市场 第二章  不赢一时赢一世   1  企图决定版图   2  格局决定结局   3  态度决定高度   4  思路决定出路 第三章  平衡才能持久   1  为员工创造机会   2  为顾客创造价值   3  为股东创造效益   4  为社会承担责任 第四篇  管理有道 第一章  四好一高   1  好的目标   2  好的心态   3  好的方法   4  好的作风   5  高的效率 第二章  责任文化   1  以人为本   2  提高执行力   3  分层次落实责任 第三章  日清日结   1  “日清日结”管理法   2  “日清日结”的原则   3  “日清日结”的作用 第四章  速度求胜   1  汽车产业变局   2  追求反应速度   3  技术制胜 第五篇  用人有道 第一章  用人以德   1  德才兼备，德为先   2  弘扬美德，凝聚人心   3  以诚待人，以德治众 第二章  用人择法   1  改进方法吸引人   2  因时不同选择人   3  因才各异使用人 第三章  培育人才   1  急流勇进，人才培育   2  功以才成，业以才广   3  理想员工，善加培育 附录一  企业荣誉 附录二  企业大事记 参考文献 后记  做专，做强，再做大