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管理技能开发(第7版)

管理技能开发(第7版)

  • 出版社: 清华大学出版社
  • 作者: 大卫·A.惠顿(DavidA.Whette) 著作
  • 出版年份: 2010
  • 出版日期: 2010-04-15
  • 商品条码: 9787302190226
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编辑推荐
《管理技能开发(第7版)》可供工商管理类专业学生使用,对于公司管理者也有很强的参考价值。
内容简介
《管理技能开发(第7版)》致力于帮助学生通过实践学习丰富的自我评估、行为和应用。书中提供了大量的实践练习、案例以及近期新的技术,在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。基于作者在各类企业中对有效管理者的广泛的和近期新的研究,《管理技能开发(第7版)》从个人、人际关系和团体技能三个方面对管理技能进行了全面的探讨。
《管理技能开发(第7版)》以科学的实证方法提炼管理技能,通过精心设计的问卷和调查捉取有关管理成功的关键技能,以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。
作者简介
作者:(美国)大卫·A.惠顿(DavidA.Whette)(美国)金·S.卡梅伦(KimS.Cameron)

大卫·A.惠顿(DavidA.Whetten)杨百翰大学教授,组织领导与战略学院中心主任,曾任学校管理学会,康奈尔大学博士。
金·S.卡梅伦(KimS.Cameron)密歇根大学商学院教授,耶鲁大学博士,曾发表过100多篇文章并出版过10本专著。他是密歇根大学PositiveOrganizational奖金中心的创始人之一,该中心的创建2004年被《哈佛商业评论》评为拥有影响力的20个创意之一。
目录
前言
导论
第1部分个人技能
第1章开发自我意识
第2章个人压力管理
第3章创造性和分析性地解决问题

第2部分人际关系技能
第4章通过支持性沟通建立关系
第5章获得权力和影响力
第6章激励他人
第7章冲突管理

第3部分团体技能
第8章授权与委派
第9章建设有效的团队与团队合作
第10章领导积极的变革

第4部分具体沟通技能
补充内容A制作口头和书面报告
补充内容B实施面谈
补充内容C召开会议

附录Ⅰ术语表
附录Ⅱ参考文献
姓名索引
主题索引
综合索引

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