创新的赢利模式

    什么是商业模式？
    硅谷很有名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文形象的解释商业模式，那就是“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。”
    有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23％是因为战略的失误，28％是因为执行的问题，而高达49％的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。
    没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，没有夕阳的企业，只有夕阳的思想。
    当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
    ——现代管理学之父  彼得·德鲁
    本书精选以商业模式制胜的8个名企案例，包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务靠前阿里巴巴、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大梦想的腾讯，还有书写创意神话的新媒体企业分众传媒和开辟蓝海的太阳能产业皇明太阳能。
    它们身处不同行业，经营着千差万别的业务，却有着相同的成功基因，即选择了正确的商业模式。本书就是分析它们的商业模式、成功之道。
    这些成功赢利模式可以从两个维度概括：
    创意产业
    目前，全世界创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并且以5％左右的速度递增。2005年7月13日，分众传媒成功在纳斯达上市，一夜之间江南春身价暴涨至2.7亿美元，他的成功源于其创意。
    当发展创意产业上升为国家战略，互联网创意产业的前途更是让人倍感光明，互联网更容易成为创意设计产品的体验者和传播者。
    创新思维+传统行业=新模式
    在世界靠前潜能大师安东尼看来，模仿是通往很好的捷径，他曾这样表示：“如果我看见某人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要找出一种方式去模仿那些成功者便能如愿。”
    能推动和摇撼世界的人，往往都是那些擅长模仿的人。在企业界，也不缺乏因模仿而成功者，美国康帕公司就是其中一例。
    思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。只要选择适合自己的商业模式，“寿命不过三五年”保证不是中国民企的宿命，只要看清自己的核心竞争力，刷新思维方式，重塑商业模式，即使很传统的产业，也可以在“老树”上开出“新花”，开创属于自己的赢利新模式。

本书精选以商业模式制胜的八个案例，包括领跑电子商务的阿里巴巴、皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪，还有新兴行业——中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大梦想的腾讯，以及书写创意神话的新媒体企业分众传媒和开辟蓝海的太阳能产业皇明太阳能。它们身处不同行业，经营着千差万别的业务，却有着相同的成功基因，即选择了正确的商业模式。本书就是分析它们商业模式的创新所在，为企业赢利模式的创新提供借鉴。

前言  商业模式：企业的“幸福”基因
阿里巴巴：领跑电子商务
  腊梅，绽放在互联网寒冬
  中国特色的B2B模式
  “让天下不再有难做的生意”
  六足鼎立的电子商务版图
  组合连贯的招数最有效
  与资本共舞的教科书
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