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共创式战略

共创式战略

  • 字数: 307.00千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 电子工业出版社
  • 作者: (美)迈克尔·威尔金森(Michael Wilkinson) 著;郝君帅,王培杰,王冰 译 著作
  • 出版日期: 2015-08-01
  • 商品条码: 9787121266584
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 238
  • 出版年份: 2015
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精选
内容简介
本书为企业的高层提供了一种强大的工具,帮助你引导你的组织开发出战略计划,无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型,很简单,并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面,给予7个关键原则,帮助你真正实施模型后,完成战略计划。本书除了理论、模型,还有很多可以实际操作的表单、指引,并有实施案例。
作者简介
唐长军,长江商学院EMBA,百年基业创始合伙人,研究院院长,国际引导学院(INIFAC)中国首批认证资深引导师(CCF),FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师,国际行动学习催化中心(CALF)中国分会会长暨认证行动学习催化师。他是《SPOT团队引导》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的联合译校者。

郝君帅,百年基业董事合伙人,高级副总裁,首席行动学习催化师。国际引导学院(INIFAC)中国首批认证资深引导师(CCF),FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师,美国韬略公司(LSI)“引导式战略”认证课程导师,国际行动学习协会(WIAL)认证高级行动学习教练(SALC)。他是《SPOT团队引导》、《行动学习设计与实施》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的译校者。

迈尔·威尔金森,是国际上广受欢迎的引导师、培训师、演讲家。他是国际引导学院董事会成员,是引导行业认可的领军人物,现任美国韬略公司总经理。
目录
第1章驱动力模型1
问题2
驱动力模型:实现卓越规划的一个工具6
战略文件9
监控23
驱动力模型的交付成果25
执行驱动力模型:多长时间28
下一步是什么32
第1部分认可与评估
第2章你在战略引导中的作用34
为什么你需要一项规划35
引导与领导有何区别36
七大关键活动39
你的团队为规划做好准备了吗47
结束语49
第3章赢得认可:管理层简报会50
综述:管理层简报会52
概述52
如何最大限度地避免术语争论54
赢得对规划流程的认可55
确定简报手册信息55
管理层简报会的好处汇总56
员工简报会56
流程57
质量检查58
你在管理层简报会中的角色59
第2部分战略方向
第4章简报手册回顾和SWOT分析62
综述:简报手册回顾和SWOT分析64
概述65
简报手册回顾68
定义SWOT69
流程72
质量检查73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色73
第5章定位声明75
综述:定位声明77
概述77
竞争性定位78
流程79
质量检查81
你在定位声明中的角色81
第6章战略方向:展望未来82
综述:战略方向84
为什么要将战略方向放在首位85
概述85
战略方向陈述范本93
流程95
质量检查96
你在制定战略方向方面的角色96
战略方向陈述扩展清单97
第7章使命104
综述:使命106
概述106
使命陈述范本108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性113
驱动力模型114
流程115
质量检查117
你在定义使命中的角色117
案例研究:在20分钟内制定一份使命陈述118
第8章愿景121
综述:愿景123
概述124
流程127
质量检查129
你在确定愿景中的角色129
第9章具体目标131
综述:具体目标133
概述134
具体目标范本134
如何确保你的具体目标符合SMART原则135
制定具体目标时的详细要点139
流程143
质量检查146
你在制定具体目标中的角色146
第3部分实施规划
第10章指导原则148
综述:指导原则150
概述151
为什么指导原则至关重要152
价值观与指导原则153
从理论到行动154
指导原则范本156
流程158
质量检查159
你在制定指导原则中的角色160
第11章关键成功因素和障碍161
综述:关键成功因素和障碍163
概述164
确定关键成功因素164
确定障碍167
详细要点168
关键成功因素和障碍举例169
流程171
质量检查172
你在确定关键成功因素和障碍中的角色172
第12章策略、优先级和交付成果174
综述:策略176
概述177
“策略”动词178
优先级次序179
流程181
质量检查185
你在策略、优先级和交付成果中的角色186
第4部分执行和监控
第13章行动计划188
综述:行动计划190
概述190
行动计划范本191
格式定义193
交付成果194
流程195
质量检查197
你在行动计划中的角色198
第14章协调、沟通、监控和问责199
综述:协调、沟通、监控和问责201
概述202
协调204
沟通207
监控208
问责214
流程216
质量检查220
你在协调、沟通、监控和问责中的角色220
专题选择引导师221
何时外请引导师222
需要提出的关键问题223
行业知识还是引导技巧:哪一个更重要224
让引导师为与你共事做好准备226
美国韬略公司核心引导团队227
我们如何提供帮助228
美国韬略公司简介229
作者简介233
参考文献235
百年基业简介237

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