公司治理标准--聚文网

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内容简介

遵循国际惯例，结合中国本土国情，朱长春编著的《公司治理标准（共2册）》从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手，提出公司治理结构，相当于企业的“操作系统”，而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”，系统化地阐述了公司治理结构框架体系的建构，董事会和监事会的运作规则，公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构，以及公司治理环境评鉴等内容，以深入浅出的解析文章和可操作性较强的条款式工作指引并举，让读者可以触类旁通地思考公司治理问题，学以致用。
《公司治理标准（共2册）》兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途，当企业遇到公司治理难题时，可以翻阅本书，从中找出专业解释，结合企业现状，则可以制定出解决方案！

作者简介

朱长春砥砺潜行十六载，终于完成《公司治理标准》这部作品。尽管他之前出版过《公司治理指引》、《董事局》、《董事长的权力》，他说，那些只是几朵不起眼的浪花而已，不可相提并论。

他以朴素的价值观研究公司治理科学，推崇做事要正道，做人要正派！他自认出身草莽，必须脚踏实地做学问，凭良知去做事情，才会有出息。说他是学院派，他却处处机锋，在股市啄木鸟、年报大揭密这类立场鲜明的电视节目里直陈上市公司治理弊端，在财经报刊上设立“股东有话说”专栏，掀起一段段股票背后的故事，老百姓津津乐道，他却孤寂地在大量的数据资料中寻找思路，即使在服务一百多家客户企业过程中，也是仗义执言，从未让任何一家企业走下坡路。只要他还在咨询合同期间，老板就必须带领企业朝前走，不能左顾右盼，更不能走回头路……说他是实战派，他却一副文绉绉的外表形象，在课堂上讲授公司治理专业知识却滔滔不绝，翔实的理论体系和精辟的案例举证并举，思维空间转换极为迅速，经常让人感觉跟不上趟，学者气质体现充分。

他现任中国董事学会首席经济学家、香港董事学院理事会主席、上海通商投资研究所所长，他业已担任了一百三十多家企业的公司治理顾问，他以专业的视角做那些有针对性的电视节目、广播节目、财经专栏，他所做的，就是为了实实在在地在中国做公司治理这件事，至少他本人认为有意义。

《公司治理标准第一集》

第一篇文章赏析

公司治理，不过如此

权力、领导与监管，如何解释

规则、授权与监管，还有做人

拷问公司治理共性问题

解析公司治理结构

公司监管体系，何解

结尾语

论监事会之本质

免疫力系统

监督与监管

监事会的力量

之于家族制企业效应

利益攸关事项

特定身份的监事

扼制监事会的势力

结尾语

论董事长与总经理的关系

分工问题

公司治理结构的制度性安排问题

经营目标问题

授权与监管问题

董事长的特定职权

议事决定权

与监督权之间的制衡关系

结尾语

资本家·公司法·董事责任

第二篇公司治理标准化工作指引

公司治理标准化工作指引

第一章总则

第一条宗旨

第二条适用范围

第三条公司章程条款设计

第四条条文表述意思的说明

第五条有限公司的形式

第二章公司治理标准化原理

第六条公司治理之于企业定义

第七条公司治理的基本要素

第八条信托责任的基础

第九条公司治理结构判定基准

第十条公司治理结构仿生解析

第三章公司法人

第十一条组建成立公司

第十二条出资人与股东之间身份的演变

第十三条公司治理结构的基础

第十四条公司的安全性和成长性

第十五条公司治理结构和公司问题的检讨和查验

第十六条内部岗位设置原则

第十七条公司制度性文件

第十八条权力

第十九条领导

第二十条监管

第二十一条干预

第二十二条公司的企业所有权层次与企业经营权层次

第二十三条公司战略决策层

第二十四条公司经营管理层

第二十五条公司内部职员

第二十六条公司外部职员

第二十七条公司高级管理人员

第二十八条董事会成员

第二十九条监事会成员

第三十条股东

第三十一条原始股东

第三十二条普通股和优先股

第三十三条黄金股股东

第三十四条大股东

第三十五条控股股东

第三十六条实际控制人

第三十七条董事

第三十八条董事长

第三十九条首席董事

第四十条执行董事

第四十一条非执行董事

第四十二条独立董事

第四十三条准董事

第四十四条管理董事

第四十五条职工董事

第四十六条黄金股董事

第四十七条其他董事

第四十八条董事会秘书

第四十九条监事

第五十条监事长

第五十一条职工监事

第五十二条总监

第五十三条财务总监

第五十四条财务会计经理

第五十五条人力资源总监

第五十六条行政人事经理

第五十七条运营总监

第五十八条法务总监

第五十九条法务经理

第六十条技术总监

第六十一条总经理

第六十二条助理

第六十三条所有权

第六十四条表决权

第六十五条建议权

第六十六条质询权

第六十七条监督权

第六十八条提案权

第六十九条巡视权

第七十条稽查权

第七十一条感觉管理

第七十二条专业管理

第七十三条个性化竞争力

第七十四条系统化竞争力

第七十五条企业实力

第七十六条阶段性任务

第四章股东

第七十七条股东资格的确认

第七十八条股份性质的明示

第七十九条公司与股东之间的对等地位，以及公司对待股东的态度

第八十条股东的实质权利

第八十一条股东基于公司治理结构方面的原因行使质询权的要素

第八十二条股东对公司行使监督权的利益攸关条款

第八十三条攸关支持股东关注公司事态权利的法律条文

第八十四条股东对公司高级管理人员的职业责任追究

第八十五条股东的责任是有限的

第八十六条股东与公司之间的资产界定责任

第八十七条股东出资责任与利益分红

第八十八条大股东的行权责任与豁免

第八十九条股东的讯息管理

第九十条股东获取公司文件以及承担的文件成本

第九十一条股份交易的要点

第五章股东（大）会

第九十二条股东（大）会的定义与决议效力

第九十三条股东（大）会权力发挥及关键任务

第九十四条股东（大）会决议形式及生效依据

第九十五条股东（大）会决议溯及事项的辨析思路

第九十六条股东（大）会特别决议的公司重大事项辨析规则

第九十七条股东（大）会普通决议的公司重大事项辨析规则

第九十八条股东（大）会例外决议的公司重大事项辨析规则

第九十九条股东（大）会决议执行效果的追踪

第一百条股东（大）会工作报告

第一百0一条攸关公司高级管理人员职业责任风险的股东（大）会决议

第六章董事

第七章董事会

第八章监事

第九章监事会

第十章总经理

第十一章公司监管体系

第十二章公司高级管理人员

第十三章议事规则与议事责任

第十四章一票否决权的适用类型

第十五章附加表决责任

第十六章特别的规定

第十七章利益攸关的规定

第十八章公司的合并、分立、解散和清算等事项

第十九章公司的合并、分立、解散和清算等事项

第二十章与有政治色彩组织的关系

第二十一章公司治理标准化组织

第二十二章附则

……

《公司治理标准第二集》

公司治理标准

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