拯救工厂危机

《拯救工厂危机》作者冯少华是一名职业经理人，空降到广东省中山市一家中型民营企业任职总经理。作者真实、全面地讲述了自己是怎样一步一步对危机重重的企业进行一系列的整改，使企业逐步走出困境、步入正轨的。作者在讲述自己整改历程的同时，也深刻剖析了目前企业管理中遇到的热点、难点，诸如空降高管离职率高的核心原因、职业经理人如何获得老板和下属团队的信任、临时工的聘用等问题。本书是一部普通职业经理人的工作手记，也是一部中型民营企业整改的真实案例。
《拯救工厂危机》适合民营企业老板、各级管理人员、职业经理人以及其他管理工作从业人员和管理爱好者阅读。

中国人民大学管理学硕士。《职业经理人面对面》月刊创始人。现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理。

前言
第一章 扼制工厂危机
1 这是一家怎样的企业
2 我对年轻老板的第一印象
3 我对粤丰公司的第一印象
4 第一次会议：震惊
知识链接爱多：一个商业帝国的倒下
5 开会不可以吵架
6 变革必须保证企业稳定
7 及时进行财务“止血”
8 公平、公正和一身正气
9 管理王道，大道至简
10 严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事
11 严禁职务侵占
12 第一次重大人员调整
13 聘请生产与物料控制部经理
14 活用人才，赢在人才
15 对待态度不好的员工,公司绝对不能妥协示弱
16 组建应急管理小组
17 大客户对我们提出了严厉的批评
18 Master Lock公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作
19 树立模范，表扬与宽容
20 新入职的生产经理离职
21 低调做人，高调做事
22 在企业内部建立信任的关系，发挥团队力量
23 临时工对企业的危害太大，决定取消临时工
24 聘请品质部经理
25 保持高度的危机感
26 在企业的改革中，适者生存
27 在改革中培养人才
28 建立完善的流程管理体系
29 高度重视技术人员
30 高度重视生产一线老员工
31 加强对供应商的管理
32 加强对设备的改造和管理，提高自动化生产能力
33 聘请第二任生产经理
第二章 走出困境稳定大局
1 打造新的企业文化
2 纪律是一种伟大的力量
3 市场部经理杨晓旋
4 我与老板之间的沟通
5 经理人怎样处理与上司、下属以及同事之间的关系
6 企业内的“人治”与“法治”
7 重新打造工程部，任命工程部主管
8 重新打造团队的重要作用
9 保护新入职的经理，为新团队保驾护航
10 我对新团队的担忧
11 把小事当成大事来做
12 市场只相信强者
13 练内功，打基础
14 进行思想教育，统一价值观
15 成立成本控制小组
16 加强对部门经理日常工作的考核
17 加工资，提高员工福利
18 要求管理人员必须“以身作则，有较强的责任感”
19 每天反省，总结经验
20 学历低一样可以成为优秀的管理人员
21 工作要“全力以赴”，而不是“尽力而为”
22 召开第一届供应商管理会议
23 建立适合粤丰公司的管理模式
24 人品第一，能力第二
25 吃亏是福，占便宜是祸
26 我们要不停地学习
27 办法总比问题多
28 工作要务实，强调少说多做
29 用老板的思维来处理日常工作
30 改装生产流水线，降低运营成本
31 必须召开每月一次的产品质量总结会议
32 在工作中磨炼自己，把握自己的命运
33 性格决定命运
34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩
第三章 明天的粤丰
1 决定不请管理顾问公司
2 一定要引进ERP
3 先做强后做大
4 保证员工的利益
5 让全体员工清楚企业经营发展的方向
6 走科技创新之路
7 做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商
8 品牌之路
9 开发高端新产品
10 打造学习型、知识型团队
11 实现粤丰梦，打造亚洲锁王
12 对企业要有感恩之心
13 感恩Master Lock公司